职场遇到叫动不动的下属怎么办? 身在职场,只要你是领导过一个团队的,或多或少总会碰到那些叫不动的下属, 感觉他们事事都喜欢和你对着干。 你作为领导,最重要的一点你要记住,你不是老板,不能谁叫不动就能开了谁的, 毕竟作为一个公司来讲,开除一个员工的成本还是很大的, 更何况,万一人家有后台呢,到最后不但人没弄走,把自己弄走了。 难道这么说来我们就只能束手就擒了吗? 当然不是!正所谓道高一尺魔高一丈,官大一级压死人,方法还是比困难多的。 首先,我们要分开弄清楚,这个员工叫不动到底是因为什么? 我觉得主要是分两大类, 第一类:本身人家家里就很有钱,拆迁户、富二代这种自己本来就不想上班的,只是被父母逼着来的,工资多少无所谓的那种。 这种毕竟是少数,对于这种,也没什么好多说的, 平时尽量安排简单轻松的活给他就可以了, 年底填补填补“合格”的绩效名额, 只要做到不要让其他同事觉得不公平,不被他带懒散就可以了。 第二类:个人能力非常突出这类人可能觉得你不如他,所以处处和你唱反调, 其实是想引起高层的重视,最终还是希望进步的。 那么对于这些能力特别强的“孙悟空”,我们该如何驾驭呢? 方法有3种: 1、冷落法: 在一定的时间范围内,尤其是在工作很忙,任务很重,对其不闻不问,也不分派任何工作, 让他自己去冷静、思过,让他感觉到自己在团队中不被需要了, 直到他实在忍不住找你来谈话的时候, 那主动权就在你的手中了,然后热情接待,陈述问题,用换位思考的方法和其沟通, 让其认识到自己的不足。 2、打赌法: 瞅准一个机会,在公共场合,当其再一次公开给你难堪的时候, 或者说什么不可能的时候,突然发难,反将其一军,变被动为主动, 和他打赌,现场约定,赢,怎么办?输,怎么办? 赌注内容要以工作为中心, 赌的内容就是其认为“不可能”的事情(其实并非不可能,只是有一定难度)。 当然,作为领导,在选择赌的事情的时候,自己心里一定要有必胜的把握, 然后做出样子给他看,让他无话可说,乖乖的服从你的管理。 3、树敌法: 这类员工,一般认为自己是团队的唯一骨干,认为你离不开他。 那么你就扶持一个技能上可能本来略差的团队成员,给予其充分的支撑和资源, 同时有意无意的赞同其表现,在团队内营造竞争的氛围。 AB角的设立,不仅会使团队发生突发状况的情况下保持正常的运行, 而且会加强团队的凝聚力。 再遇到叫不动的员工,大家可以参考以上几点进行分析和处理,其他有什么好的建议呢?欢迎大家留言交流。 |
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