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第1诫：合作江湖义气，散伙恩怨情仇
这是不理性的合作创业典型模式。创办之初，没有好的约束机制，大家热血沸腾，靠感情和义气处理彼此关系，责权利都不好意思“分得那么清楚”，一旦有了起色，开始各怀心事，斤斤计较；到最后，不是撕破脸的一拍两散，就是无休止的剑拔弩张。
第2诫：宁可破财，不可丢人 这是典型的死要面子活受罪，创业者最忌讳的一条。貌似对做出的决定一言九鼎，实际上是有了错误也不愿意改正，结果是，硬起头皮，打掉牙只能往肚子里咽。
第3诫：员工管理想当然 一方面总以为员工会站在自己的立场想问题，另一方面又抱怨员工理解不了自己的思路。却不知道，一切都只是自己的一厢情愿和错误判断。
第4诫：把一碗水端平当大锅饭 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。一旦老板过分看重平衡，在奖罚政策，人员提升，部门权限，业绩考核等方面一味强调一碗水端平，最后优者不奖错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的效率反而荡然无存。
第5诫：把自己活成时尚 总是努力培养自己“成功企业家”的形象，登山、高尔夫、上商学院、收藏艺术品……追着名人的爱好走，模仿、炫耀。
第6诫：存小术，废大道 一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力：一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；二是立足社会，凝聚力人才的信仰及人格魅力，是为大道。修炼小术而废弃大道，企业终究只是获小利而失根基。
第7诫：强烈的政治情节 提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治，经商只是为当官做准备，这些都是中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
第8诫：自我膨胀 这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能比别人强，见识就比别人广。以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
第9诫：法制观念淡薄 原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？天啦，这点小事也算违法？
第10诫：武大郎开店 不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
第11诫：提着裤子找厕所 做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
第12诫：重业务轻财务 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在市场销售第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存和发展的根本动力，当领导，市场知识比财务知识更重要；搞管理，销售报表比财务报表更诱人；做决策，来自市场的调查数据比来自财务的预算决算更关键。
第13诫：集团综合症 据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多——几十万上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
第14诫：大企业形态小企业心态 规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能拖就拖。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
第15诫：形式主义，借尸还魂 二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞，“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
第16诫：领导可以例外 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
第17诫：合作伙伴同质化 中国合伙企业的常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手；既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
第18诫：杂事繁忙而效率低下 一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳厘清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
第19诫：专家依赖症 很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能的，他不可能对所有的事情了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
第20诫：用胆而不用心 中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
第21诫：形象即业务，豪华出效益 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级以上宾馆，请客上希尔顿酒店。最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已经开始告急。
第22诫：摸着石头过大海 中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大海，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的远洋轮船。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大海”，其悲惨结局不问可知。
第23诫：管而不理 管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框、中规中矩，理是苦口婆心、指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
第24诫：假平等 能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
第25诫：总是打精神牙祭 在一些人看来这是华而不实笼络人心的手段，是企业老板不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
第26诫：优柔寡断 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做会不会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是和蔼可欺，威信荡然无存。
第27诫：迷恋直觉 崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
第28诫：好了伤疤忘了痛 企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
第29诫：同行之间妖魔化 在同行之间挑拨离间以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；或为竞争需要，搬弄同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致使全行业受损。
第30诫：人格分裂症 极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。
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