董事长29上午看望员工，在岗的2000红包，回家的一分没有，合理吗？

前不久，我们单位搞团队建设活动去爬山。以前，搞这样的活动都是提前发服装，很多人领了衣服但不去参加活动，大家都认为这是固定的福利。后来，领导采取了处罚法，不去的就扣下服装费，结果得罪了很多员工。这次，聪明的领导把服装劵带到现场，结束后的时候给坚持到底的员工发。 这就是把罚款的负面刺激变成正向激励。

这位董事长就是运用了正向激励，大年29，许多员工都早早地回家了，董事长如果批评和罚款，显得很没有人情味，也容易得罪员工。换一个思路，大年29，董事长看望在岗的员工，发2000元红包，这就是无声的正向激励，激励了坚守岗位的，又无声地批评了脱岗者，但又没有正面与脱岗员工产生矛盾冲突。以后，提前脱岗的员工就会大幅减少，甚至没人提前脱岗了。

第一，董事长这么发奖，合情合法。这个数量的奖励，董事长可以做出决定。发放方式，也可以由董事长决定，不违反公司法和劳动法。那些提前脱岗的员工举证要求得到这笔奖金，一般得不到支持。这种奖金不是强制性分配给全员的，没有得到这笔奖励的员工应该反思自己，而不是攀伴在岗员工，一分不给，是公司及董事长的决策范围内。

第二，董事长采取正向激励法，值得赞赏。有些人就是反向操作，举例：董事长29日来查岗，一看有些员工提前脱岗，暴怒，立即宣传脱岗人员扣罚当天工资。这是做减法。脱岗的不舒服，在岗的也得不到实惠。这位董事长正向操作，实际上多支出了企业成本，让坚守岗位的员工得到了实惠。

第三，董事长奖励2000元，感觉数量稍微高了一点，完全可以更合理一点，比如，200-300元，比较合适。29日上班，属于正常上班，按道理属于尽责，奖励2000元力度有点大。29日离岗的员工，如果不请假，应该按公司制度处理，可以扣罚当天旷工工资。如果员工离家远，又不好买票，29日提前走一天，并且请假，也是情有可原的，总不能让员工坐火车回家，大年初二才到家吧。

总之，董事长这么做，是董事长的权力。奖励了大年二十九在岗的员工，可以有。侧面惩罚了大年二十九离岗的员工，也可以有。实际上，董事长这么做，其实会伤了那些离家远的员工，显得没有人情味，为什么不能让离家远的员工大年二十九走呢？所以，奖励在岗的员工，但也不要恶意惩罚先走的员工，给在岗的员工发200-300元红包，是比较合适了，既激励了在岗的，又让离岗的员工接受。