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今天我要告诉你： 一位丰田人，是如何看待中国工厂里的这些口号的。 首先，给你介绍一下主角，丰田人——青木干晴。 
青木干晴，是丰田生产咨询公司的总经理。1978年早稻田大学商学部毕业后，入职丰田汽车公司，后担任课长级别职务，直至2004年退职。 一言以蔽之，青木干晴是一个有着26年丰田管理经验的精英。 那么，青木干晴眼中的中国工厂口号是怎样一个存在呢？ 
青木干晴眼中的中国工厂口号 
青木干晴眼中的中国工厂口号 
青木干晴眼中的中国工厂口号 青木干晴认为，中国工厂的口号太多了！ 在丰田，构筑了许多与口号相匹配的架构，员工们必须照着这种【丰田式工作方式】进行工作，而不单单是口号而已。 在【丰田式工作方式】中，要求丰田人在切实执行所规定的事情的同时，适应时代的变化，不断对现存工作方式做出调整。 
大野耐一,丰田生产方式创始人,被誉为"日本复活之父" 所以，丰田人的口号，也是必须执行的准则，只有两条： 更好的品质，更好的思考 自主思考，自主实现 青木干晴认为，中国制造业企业也应该从零开始，构建属于企业自身的工作方式。 来源：ものづくりニュース  |
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