领导架空员工，员工只需这3招，就能保护自己

有一类职场问题，它可能时刻威胁着工作中的你、我、他，就是公司突然空降了一个新领导，来了之后就想办法弄走下属，目的就是想把他原来那一帮子人再招致麾下，形成自己的小团体。

通常能这样做的都是比较大的领导，他们不会直白地辞退下属，都是悄悄的使用一些手段把下属逼走，比如刻意地把下属架空，或者对下属的一些工作小题大做，让下属觉得受不了他这样的领导，从而辞职走人，以达到领导换人的目的。

最近我的一个职友就遇到了这样的糟心事。他说最近部门新来了一个领导，人很鬼，老是找他茬，而且也有意地架空他的工作和职权，想把他弄走，然后让领导自己的人进来。职友对此非常无奈，觉得就这样走了太亏，怎么说自己的能力也不错，在公司一直干的很好，兢兢业业的，岂能随便就这样被逼走！

他问我怎么应对，我当时没时间跟他细说，所以也仅仅是大概地讲了下策略。后来我想了想，我觉得很有必要好好的全面整理一下，跟大家一起探讨一下这方面的应对之法，也让更多的人知道遇到这种事的时候该怎么办。

结合我的工作经历和社会见闻，我认为当一个员工遇到新来的领导有意要通过一些手段，比如架空工作或故意找茬，来驱逼员工离职的话，员工一定要做好应对准备，以便能够保护自己。

那么，员工该如何应对呢？我认为按照如下的三个步骤来处理，就能够最大化的保护自己的权益。

1

蛰伏忍耐，避免冲突

当员工察觉到新领导有意针对自己的时候，比如不知不觉中一步一步架空自己的岗位，把很多以前的工作都不让员工做了，交给其他人做，却又不对员工做任何解释，就把员工晾在一边，那么基本上可以确定，领导是想逼员工离职了。

这个时候，作为下属的员工最好蛰伏忍耐，避免和领导发生冲突。因为这个时候，领导对员工的行动还在初级阶段，没有根本性的影响到员工的工作和待遇，况且也拿不出有力的证据出来，一旦在这个时候跟领导发生冲突，反而会坏事。

最关键的是，这个时候员工的工作岗位没有变动，工资待遇没有减少，只是被一步步架空失去了一些工作职责，这种情况下，没办法证明领导是在故意针对员工。因为领导完全可以随便找个理由就应付过去了，所以起初的阶段，员工必须忍耐，尽量不要跟领导有冲突。坚持正常上班即可，等待领导的出击。

2

收集证据，果断出击

拿架空一事来说，当员工忍耐一段时间后，领导一看没有把员工逼走，人家还在那上着班，看上去还挺逍遥的，而且工资照发那么多，领导肯定不甘心的，必然会找理由对员工发难，比如扣工资、降职降级或找茬等等。

这个时候，员工的时机就来了。员工就可以针对性的收集证据资料，以备后用，并且在一个恰当的时候果断出击，让领导无可辩驳。

比如，领导说员工不干事，要扣员工的工资，这时员工就可以当即反驳，指出是领导故意不让干事的，并且用公司规定的岗位职责来怼领导，质问领导是何用意，一定要问的领导哑口无言，记得要提前录好音，以后也有用的。再比如，领导扣了员工的工资，那么员工可以用劳动合同来维权，因为合同上面规定的工资是具有法律效力的，领导擅自扣员工工资，就是违反合同规定的行为，是不合法的，至于降职降薪也是这个应对策略。通常情况下，到了这一步，领导肯定会不顾后果的对员工采取各种打压，正好可以收集相关证据，员工就有理由找公司讨个说法。

3

提出要求，维权自保

既然要讨个说法，那就要提出自己的要求，比如要求公司补发扣除的工资，恢复原有的岗位职责，并向公司领导层反映实情。

如若公司听的进去员工的话，答应了员工的要求，那么就没大碍了。但如果公司坚持自己的做法，那么员工就可以通过劳动法律规定解除劳动合同，要求公司补偿，且通过劳动维权的方法保护自己的合法权益。

基本上，员工遇到被领导架空的事，都需要一个过程，手段也会由隐晦变得明显，只要员工在前期忍耐不与之发生冲突，然后伺机收集有利于自己的证据，找到一个恰当的时机（通常就是自己的利益受到了实际损害的情况下），主动出击或维权，从而最大限度的保障自己的利益。