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虽然说我们混职场的前景好坏不由领导决定，但与领导是息息相关的。年后同学聚会，有的人老板给力，带着公司扩大规模，员工身价也跟着被抬高； 有的人跟错了领导，劳碌半年月薪才是别人的零头。有了学历这块敲门砖之后，剩下个人的发展一看自主能力提升；二便是看领导和公司的引领。 能符合这三点的领导，最值得追随，他给你的好处也会越来越多。
实在点讲，我们需要跟着对的人做事。不要求领导是圣人，但最起码对员工他得有敬业精神、懂得尊重下属，这才能达成契约。 《纽约时报》曾做过一次民意调查，发现只有15%的公众对大企业有信心，而有67%的人认为大多数企业高管人品不可信，领导力正在成为“濒危物种”。 就像著名管理学大师德鲁克说过的那样：“如果领导者缺乏正直的品格，那么无论那多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失。”只有人品过关的领导，才能带出人品过关的员工。 领导如果人品不过关，就像前段时间国美争端一样，管理团队的失职让黄光裕出现了这样的事情。所谓火车跑得快，得靠车头带，看的就是领导的人品和能力。
判断一个领导牛不牛，不能只看他现在能给你多少钱，而是要看他将来能让你值多少钱。领导作为过来人，一般能给你提供两方面的帮助，一是业务上处事的能力；而是私人做事的道理。 能给你这两个方面提供的领导，一定值得你追随。之前自己办培训课的时候，接触过很多应届生，刚从校门走向社会，做事总是毛毛躁躁。 但就是这样一波处事风格大同小异的人，在跟随领导一段时间之后，差距就会逐步扩大。 有的人跟着领导做事，练得十八般武艺；有的人领导不善于点拨，业务能力上薄弱，处事也不够圆滑。领导能慢慢赋予你不同的价值，拜师学艺最重要的就是看师傅的水平。
有句话叫不懂带人，你就自己干到死。优秀的领导者，往往是懂得授权、善于带团队的人。一个懂得放权的领导，往往更受员工的追捧，能给予员工足够的施展空间。 参加同学聚会时，一个老同学和我说，自己公司有严格的KPI，但是他们团队业绩总是一般。 领导只把他们当成自己往上升的垫脚石，底下团队的功劳都揽在自己身上然后在老板那边谋福利、攒好评。 老同学说，自己办公室有不少人都决定年后直接离职，因为这样的领导要么自己能力不足；要么就是心胸太狭隘，鼠目寸光绝不会带团队有多么大的成就。 能让你大施拳脚的领导，才能让你得到能力的提升；反之只会让你吃亏。 追随领导，一定要理性至上，别因为某些私情就不敢对他提要求，毕竟这干系着我们自己的职场生涯。 一个最值得跟随的领导，最起码得符合这三点，才能给你谋求更多的福利、更长足的发展。你的领导，能做到几点？ —— END —— |
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