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企业管理运行，概括的说就是'完整的流程和严谨的标准'的有效结合。 流程，是企业运行先后顺序。 标准，是对于流程执行情况的判别。 一套完整的企业运行流程，要根据企业的规模，人员数量，所处市场地位，自身运行特质等等来量身打造，才会使得流程起到对应的作用和效果。 麻雀虽小，五脏俱全。再小的企业也要有运行的相关流程，按照初具规模的企业，运行流程大致如下: 战略:战略规划制定，分析，审计，分解，修正，目标分解。 组织架构:层级架构，部门架构，岗位设置，岗位职能。 人力资源:人力资源规划，招聘，培训，薪酬福利，绩效考核，劳动关系。 市场营销，市场营销规划，竞争对手研判，产品市场定位，市场营销策略，市场开发维护，客户关系管理等。 财务:资金计划，年度预算，财务分析，成本控制，融投资等。 生产:计划调度，现场管理，安全管理，质量管理等。 以上所述，仅仅是提纲框架式导读，针对不同的模块分支，相应的进行流程设计。 例如:战略规划设计流程，组织架构设计流程，人员招聘与培训流程 ，市场开发流程，费用报销流程，产品制作流程等等。 与流程对应的则是各项企业管理制度作为考量标准，也就是说，流程是'怎么做'，而标准则是'做的怎么样'。 以上是个人对提问的简要概述，欢迎有识之士批评指正交流。 |
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