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房地产运营管理从传统的计划运营管理，到后来强调经营运营管理，再到集团层面的战略运营管理，越来越受到行业和公司的重视，作为运营人，怎么样才能匹配公司和行业的快速发展呢？怎样才能适应风云变幻的房地产市场呢？ 从本文开始，将用连载的形式对房地产运营管理进行全方位的剖析、总结，预计需要100篇以上的章节，原创不易，转载请注明出处； 本次分享的是运营管理的框架--运营到底做什么，后续会对本文内容进行详细展开。
总结一下就是，定期梳理当下的各种制度、产品形态、管理模式等与市场的竞争力、以及在运转过程中是否出现这样和那样的问题，并组织讨论、优化，但是注意，这不是运营部的事，这是运营部发现后，其他部门应该去做的事，运营可以是组织者。 最后，文章只代表个人观点，限于水平，不敢保证完全正确，请谅解。 文章源于：大米。推荐关注对原作者表示感谢。 |
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