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稿源：掌上长沙 长沙晚报掌上长沙1月31日讯（全媒体记者 刘捷萍）近日，家润多超市将其名下22家门店的经营权及资产转让给步步高，其中长沙有15家家润多变身步步高。“家润多”这个有19年历史的长沙本土连锁超市品牌何去何从？友阿集团董事长胡子敬表示，友阿将重新扛起家润多的大旗，5月1日友阿家润多赤岗冲店将重新开业。 家润多是友阿于2000年创立的超市品牌。2000年9月28日，家润多朝阳店在长沙开业，一度创下超市单位面积销售额全国前列的纪录，最高年营收高达6.5亿元，堪称为湖南超市店王，目前仍未有门店打破这一记录。 为了更专注于百货零售主业，2005年11月，友阿将其拥有的家润多超市80%的股权转让给了美国购宝，放弃了利润率较低的超市业态布局，并不再参与经营。2011年，海航通过旗下商业板块从购宝手中收购了家润多超市80%的股权。近期，由于海航商业经营不善，每况愈下，位于湖南的22家家润多门店的经营权及资产被步步高收购。 为了保护“家润多”品牌的价值，2019年1月，友阿股份与海航商业、家润多超市签订协议，终止授权海航商业及家润多超市继续使用“家润多”商标。未来，友阿“家润多”品牌将重新起航，继续为消费者提供最优质服务。据悉，友阿家润多将引入智慧零售，打造全新超市业态，并依托友阿在各市州的购物中心，瞄准县域经济开出新店。
友阿启动回归百货改革 长沙晚报掌上长沙1月31日讯（全媒体记者 刘捷萍）临近春节，长沙消费市场迎来了全年最旺的时候。然而在经济增速放缓、业态更迭的大环境下，传统百货在购物中心和电商的双重夹击下，经营疲态凸显。在新零售巨变下，传统百货如何跟上节奏？“2019年，我们将正式启动‘回归百货主业’改革，争取用3到5年的时间全面完成改革战略布局。”近日，湖南百货商业龙头友阿集团董事长胡子敬宣布。 为何改？传统百货疲态凸显 2011年，长沙首个购物中心乐和城开业。之后，长沙商业迎来购物中心开店潮。长沙各传统百货，在购物中心和电商的夹击下，纷纷转型改造，向购物中心模式靠拢。王府井、新世界百货、平和堂、通程百货麓山店纷纷扩大美食区域，引进众多时尚餐饮，注重顾客的体验感。 然而在胡子敬看来，传统百货商场最大的优势是地段，最大的劣势是规模小。购物中心体量大，能容纳跟多休闲体验业态，而传统百货做不到“购物中心化”。“要打破‘千店一面’，传统百货改革方向，应该是做强做精零售业态，把货品做到极致。”因此，胡子敬三年前提出了“回归百货主业”的改革思路，“酝酿了三年”。 如何改？增加品牌恢复自营 目前，全国百货店普遍采用的“联营”模式，商场把品牌招进来，划一个位置多少扣点，商品不要管，风险不要担。看似坐地收租轻松惬意，实际上面对电商的冲击不堪一击。 “联营”的主模式要打破。胡子敬确定了百货主业将以自营、内部合伙、外部合伙和租赁四种经营模式为主经营，同时确定了将以长沙春天百货作为试点门店。 “春天百货的改革试点将在春节后启动，改造完成后品牌数将由现在的200多个增加到近600个，更多轻奢、潮牌、快时尚等年轻人喜欢的品牌将陆续入驻。”胡子敬毫不讳言，春天百货改造学习的是香港铜锣湾SOGO百货，这家香港坪效最高的百货商场。 一方面充分利用有效面积，招更多品牌；一方面恢复自营直采。在胡子敬看来，“回归百货主业”的改革核心是要掌握“话语权”，只有采购权、定价权和经营权在手，才有主动权。 恢复直采从国际大牌开始。为此，2017年友阿斥资1.65亿元收购奢侈品供应链平台欧派亿奢汇51%的股权。欧派亿奢汇合作的供应商有85家，品牌数量近100个, 最主要的供应商属于欧洲的大型奢侈品经销商，合作平台有京东商城、聚美优品、网易考拉购、寺库网等。目前，“友阿直采”品牌集合店已经在友谊商店开出。 胡子敬认为，改革终极目标是实现商场与电商同品同质同价，给消费者一个回归百货商场的理由。 根据计划，春天百货今年5月1日重装开业，其他门店将在明年10月前完成动线、品牌等改造，争取用3到5年的时间全面完成“回归百货主业”改革战略布局。 【作者：全媒体记者 刘捷萍】 【编辑：易隽】 |
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