曾仕强：你为谁工作？态度决定一切！

【提要】你追我跑他算计，都不过为了活着，人和狗，和兔子，又有什么不同？

管理故事

 一条猎狗狂追一只兔子，追了很久都没有捉到。

猎人看兔子越来越远，嘲笑猎狗：看来个头小的反而跑得更快！

猎狗回答：我们两个当然不一样。我仅仅为了一顿饭，而那只兔子却是为了性命而跑！

猎人看着猎狗，若有所思：有点道理，看来我要想得到更多猎物，得想个好法子。

猎狗看看猎人，不屑撇嘴：嘿！说到底大家都是为了活着，你们人类挖空心思，自找苦吃，最后还不是一死！

猎人皱眉：人和狗，怎么能一样？

企业管理智慧

人活着为了什么，这是哲学界争吵几千年的大问题。但具体这个故事，延伸到管理中，则涉及管理者和被管理者两个角度。

从被管理者角度，也就是广大基层员工来说，就是职业定位：确定你是谁，你适合做什么工作；告诉别人你是谁，你擅长做什么工作；根据自己的爱好、特长、能力以及个性将自己放在一个合适的工作（生活）的岗位上。而其中最核心最关键的就是，弄清楚，你到底为了什么而工作？这决定着你能为这份工作付出多少，时间、精力、用心以及相关所有，而这一切，则决定你将来能达到什么高度，决定你能否充分发掘“自身”这个宝藏，达到自身天赋限制下的最高点。

从管理者角度，就是如何管人。怎样改变下属的工作态度，怎样激发下属最大的热情，怎样让下属在最合适的位置做最合理的事，以上种种，都涉及到一个基点：员工对工作是什么认知，他是被动去做事还是主动去奋斗，他能否心甘情愿把心、把钱、把一腔热血都交给你？

无论管理者，还是员工，其实都可以问自己一句：像狗一样活着，你甘心吗？

曾仕强教授智慧语录

俗话说：“敬酒不吃吃罚酒”，管理应尽量先用敬酒的方式，换句话说，尊敬部属，给部属面子，尽量站在部属的立场来设想，让部属 能自动自发做好工作，如果不自爱，不自动自发时，才使用“罚酒”。

所谓自动，其实都是不存在的，全都是他动，是“不知不觉的他动”。在管理上应设法让部属去动。但是要让他感觉到是自己去动，而不是你让他去动。所以在管理发展到最后便成为“不管之管，”就是管到让他感觉到你没有在管。

生死是人生最大的事情，我们一生要做的其实就是三个字，叫做了生死。人活着就是为了将来有一天能够心安理得求得好死，顺顺利利回到老家，所以了悟生死十分重要。至于如何才能达到，就是每一个人今生要修的功课了。