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曾仕强:你为谁工作?态度决定一切!

2019-02-12  为什么73

【提要】你追我跑他算计,都不过为了活着,人和狗,和兔子,又有什么不同?

管理故事

 一条猎狗狂追一只兔子,追了很久都没有捉到。

猎人看兔子越来越远,嘲笑猎狗:看来个头小的反而跑得更快!

猎狗回答:我们两个当然不一样。我仅仅为了一顿饭,而那只兔子却是为了性命而跑!

猎人看着猎狗,若有所思:有点道理,看来我要想得到更多猎物,得想个好法子。

猎狗看看猎人,不屑撇嘴:嘿!说到底大家都是为了活着,你们人类挖空心思,自找苦吃,最后还不是一死!

猎人皱眉:人和狗,怎么能一样?

企业管理智慧


人活着为了什么,这是哲学界争吵几千年的大问题。但具体这个故事,延伸到管理中,则涉及管理者和被管理者两个角度。

从被管理者角度,也就是广大基层员工来说,就是职业定位:确定你是谁,你适合做什么工作;告诉别人你是谁,你擅长做什么工作;根据自己的爱好、特长、能力以及个性将自己放在一个合适的工作(生活)的岗位上。而其中最核心最关键的就是,弄清楚,你到底为了什么而工作?这决定着你能为这份工作付出多少,时间、精力、用心以及相关所有,而这一切,则决定你将来能达到什么高度,决定你能否充分发掘“自身”这个宝藏,达到自身天赋限制下的最高点。

从管理者角度,就是如何管人。怎样改变下属的工作态度,怎样激发下属最大的热情,怎样让下属在最合适的位置做最合理的事,以上种种,都涉及到一个基点:员工对工作是什么认知,他是被动去做事还是主动去奋斗,他能否心甘情愿把心、把钱、把一腔热血都交给你?

无论管理者,还是员工,其实都可以问自己一句:像狗一样活着,你甘心吗?


曾仕强教授智慧语录

俗话说:“敬酒不吃吃罚酒”,管理应尽量先用敬酒的方式,换句话说,尊敬部属,给部属面子,尽量站在部属的立场来设想,让部属 能自动自发做好工作,如果不自爱,不自动自发时,才使用“罚酒”。

所谓自动,其实都是不存在的,全都是他动,是“不知不觉的他动”。在管理上应设法让部属去动。但是要让他感觉到是自己去动,而不是你让他去动。所以在管理发展到最后便成为“不管之管,”就是管到让他感觉到你没有在管。

生死是人生最大的事情,我们一生要做的其实就是三个字,叫做了生死。人活着就是为了将来有一天能够心安理得求得好死,顺顺利利回到老家,所以了悟生死十分重要。至于如何才能达到,就是每一个人今生要修的功课了。


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