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企业家的哲学思维和智慧，不是经营管理某个企业的技术、技巧与技能，而是一种人生的态度、格局和境界。 那些为世人称赞的企业家， 他们不仅富有远见和谋略， 还有一种近乎于哲学家的思维和智慧。 据说美国商业100强CEO的书柜，超过90%的书和经济无关。同样，中国很多知名的企业家，更爱读宗教、哲学、心灵类的书籍。  有人问投资家吉姆·罗杰斯（华尔街的风云人物）：“企业家除了忙于业务以外，平时应该读哪些书籍？”罗杰斯说，“两种书，一是哲学，二是文学，因为只有从这两种书里，你才能真正地弄懂人性。” 华尔街的风云人物 著名投资家吉姆·罗斯杰 在哥伦比亚经济学院教书时，他曾告诫学生说：'多学习历史和哲学吧，干什么都比进商学院好；当服务员，去远东旅行。'，因为“听那些从来没有做过生意的'资深教授'大放厥词地空谈要学到的东西多。” 稻盛和夫 著名的企业家、管理家 著名管理学家稻盛和夫在他的书《经营为什么需要哲学》中就曾写过“哲学可以赋予企业一种优秀的品格，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。”、“正确的哲学是企业永续经营的灵魂。”一个企业越往前走，越需要哲学思维。 深受稻盛和夫影响的马云，也把中国的儒释道的哲学融进的企业的管理中，为阿里巴巴奠定一个强大的思想和文化基础。  可见，不管是东西方的企业家，他们热衷于追求哲学的思维作为企业发展的指向灯。 哲学思维能够为企业家带来灵感， 而灵感能够成就伟大企业！比如乔布斯！ 乔布斯通过禅修体悟形成的独特直觉，所以有了创造伟大产品的灵感。  乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。” 企业以盈利为目的，这是无可厚非的事情。因为没有盈利企业就无法生存。但是，当一个企业发展任何一个阶段，还始终是为了盈利而盈利发展的话，那它就危险了。这是不是意味着，企业发展和人一样，也有迷茫期？面临选择未来发展道路的时候，选择的正确有否将决定企业的存亡。  这时就需要哲学的思维，帮助企业家分析、明辨是非、答疑解惑；更重要的是，能让企业家思考前人未曾思考过的问题，从而预判出未来。 拥有哲学思维的企业家或管理精英， 不会一直沉醉于过去成功！ 好的产品只能给企业带来一时的辉煌，但却不能永保长青。像IBM、微软、丰田这样的公司曾一度衰落，就是因为很长的一段时间依赖过去成功产品所带来的利润，不再注重产品创新研发，而是把企业中心放在销售业绩上。  9月21日，谷歌11亿美元收购HTC记者会现场 近日HTC被谷歌收编，也意味着曾经的智能手机巨头轰然倒下了，究其失败原因之一在于，除了苹果的崛起“收割”了北美市场之外，HTC在风头正劲之时，不把精力放在打磨精品上，产品线混乱而又创新不足，喜欢剑走偏锋，所以失败了。 当新的企业迎头赶上时，他们才意识到，再不变革创新，“奶酪”就要不见了。事实上，世界一直在变，唯一不变的是用户永远对好产品的追求的需求。 尤其是今天，社会、科技和商业变得日益复杂、动荡、充满不确定性，过去的成功的经验，不可能永远奏效。  拥有哲学思维的企业家，他们目光长远，格局宽广，深谙企业长青发展的规律。也因此他们能够始终保持一种“清零”的心态，能够跳脱过去经验的束缚！ 大商谋道，小商谋利 不贪婪，不盲从，才能走的更远！ 优秀的企业家必定是哲学家。他们能够控制贪婪的欲望从而避免不必要的风险。尤其是中国，很多企业都是看哪个行业能赚钱，就转战到哪个行业。即使不擅长、也没有足够资源条件也要硬拼，完全是一种侥幸和赌博的心态。对贪婪欲望的自我控制和市场风险的把握程度，其实就是较量各自的哲学思维和智慧。 《华为公司基本法》第一条就是：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。这就是对成长方向的界定，是一个战略性的问题。  华为创始人任正非 华为这项颇有“有所不为，才能有所为”哲学思维的战略，等于在昭告天下，告诉客户“我永远也不会强你的饭碗，说到做到！”。这样一来，华为公司和客户的关系，就与同时也做信息服务业的竞争对手有了本质的区别！ 有人说，华为的成功在于对未来的预测！我更想说，华为的成功，更在于其创始人的高瞻远瞩的哲学思维！ 真心，无微不至 |
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