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讲真，椰树是一个很严谨的食品企业。 这三款分别标识着28年、29年、30年的椰树分别是2016年、2017年、2018年的包装。与时俱进，到了新一年，赶紧增加一年，这个细节考虑得相当周全。 这土掉渣的宣传语更是反映出了椰树无比坚韧执着的精神，而造成椰树这股泥石流风设计之风的正是集团董事长王光兴本人。 其实最早的时候椰树椰汁是有美工团队的，在很多八零九零后的印象中，椰树椰汁并不是一开始就长这个样子👇。大约1989-2004年间的椰树包装都是由专业美工们承包负责。 但由于一些小摩擦，设计师团队被撤下职务，椰树椰汁的设计也自此由王光兴董事长亲自操刀了。 王光兴亲妈般的将椰树椰汁的全部优点集中于包装上。 为了足够醒目，他还采用了「撞色」，在黑色罐身加入明亮色块。只是几个小改动，就将沉稳高贵的椰树椰汁变身成高贵不贵的行走广告牌。 字要大！ 颜色要亮！ 王光兴仅仅用Word就成就了风靡十几年的包装风格。 2019年伊始，椰树集团更是学会了在word里插入图片的惊天技能，推出了全新包装，并加入焕然一新的高亮版广告语“我从小喝到大”，也是一鸣惊人了： 除了土气冲天的包装，椰树的广告更是污力滔天（未满十八岁，建议有父母陪同观看）： 在一片争议声中，代言人徐冬冬也是发微博表达自己的态度，称自己确实是从小的时候开始喝椰汁的，也确实现在还在喝……你们想别的，是你们的问题。 不论是走红于网络的个性包装，还是发展为国宴饮料的品质产品，这里都离不开一个人，这个人便是椰树的当家人王光兴。从曾经的濒临破产到如今年产40亿，椰树当家人王光兴如何力挽狂澜？
海南椰树集团的前身是国企海南罐头厂，1986年企业濒临破产，现金储备只剩下2万元。在这之前连续6年亏损，5年之内走马灯似的更换了4任厂长，导致没人敢接这个烂摊子。于是王光兴被委派出任罐头厂厂长，因为他先后将海口饮料厂、海口电子工业这两家企业，从濒临倒闭的小厂经营成纳税大户。 新官上任三把火，王光兴一上任就大刀阔斧改革，这为日后椰汁的研发奠定了坚实的基础。首先是调整组织架构，将9个车间变为9个分厂，“自负盈亏，各找活路”。为了节约成本，光兴还规定“工厂停产停工期间只发一半工资”，将工人的“狼性”激发出来。然后打破“大锅饭”机制，建立了按件计薪制度，鼓励多劳多得。但是这一系列举措惹怒众人，王光兴常常被堵门恐吓、写信告状，家人都劝他别干了。于是他召开大会，把“搞活企业”、“ 坐等破产”两条路摆在大家面前，平息了员工不满。销售部一年有300天跑市场，车间主任也下车间干活，第一年就减少了300万亏损。 不过王光兴意识到，“要想盈利，靠现有的产品是不行的，必须要在产品上进行创新”。在行业专家的启发之下，他决定利用本地盛产椰果的资源优势，打破传统食品加工的局限，将椰果榨成椰汁。但是椰汁保鲜成了最大难题，不管是生产、运输还是仓储，每个环节都容易让椰汁变质，尤其是椰汁提取时混入的油脂加速了变质，而国内外都没有油脂分离技术。王光兴就以纯利润的5％作为奖励，召集了一批最高学历只有中专的员工，历时8个月383次试验之后，终于攻克油脂分离的技术难关。1988年椰树牌椰汁得以面市，王光兴亲定标准，“必须用新鲜椰肉榨汁，不加椰子原浆，不加香精，不加防腐剂”，一切以品质说话，因此在本地获得了良好口碑。 随着规模扩大，王光兴举债2000万，引进了两条德国先进生产线解决了产能问题。为了提高淡季销量，王光兴又采取了让利分销的策略。到了1994年直接跻身全国饮料企业第一，订单排到了3年之后。 此后二十年椰树椰汁稳扎稳打，度过了1997年金融危机，又在2004年饮料产品爆棚的竞争中胜出，业绩连年增长达到了巅峰。官方数据显示， 2014年椰树集团全年营收达到45亿元。2015年和2016年虽有所下滑，但依旧在40亿元营收之上。 椰树集团还是最早建立职工认股机制的企业。当时员工一般可以购买5万股，但是要遵守规定：员工手里的股份不可在员工内部转让，不可卖给非椰树员工，可以卖回给椰树。上世纪90年代中期，集团就会在年终的时候给持有集团股份的员工发几千块的分红，到了2016年的分红是每股6分钱。 CareerIn想借椰树的故事，祝大家开工大吉：把一件简单的事情做到极致，也能成就传奇。 |
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