总经理节后工作如何安排 好的开始是成功的一半 开工做好这8件事

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总经理节后工作如何安排 好的开始是成功的一半 开工做好这8件事

总经理节后普遍面临的问题：

1. 过了一个年，怕团队工作不在状态
2. 思维还没跟上来，如何迅速挑战状态
3. 不知道从哪里着手，事情一堆
4. 感觉很多事情要做，重点工作是什么？
5. 焦虑，又没方向，感觉第一季度很快就没了

具体的8个维度8件事，仅供参考

一、主要核心骨干，重点部门中高层面谈

1. 节日问候，关心家里的情况
2. 节后对于重点工作开展的沟通
3. 部门人员情况沟通，是否要增加人员
4. 岗位职责的沟通，工作的价值和饱和度
5. 对于公司的建议

二、2019年节后全体动员大会

1. 对全体人员问候
2. 安排个别人员发言，谈感受
3. 公司面临的市场格局初步分享
4. 重点工作布置
5. 统一思想、全速推进节后工作进度

三、重点客户和渠道商节后沟通，问候

• 开工大吉，问候关心合作伙伴
• 节后对于公司的期许
• 落实合作目标和项目推进
• 安排见面时间和拜访行程
• 重大工作推进沟通

四、第一季度重点工作落地执行情况跟踪

1. 销售目标的落实和完成情况
2. 第一季度重点工作倒计时追踪
3. 第一季度面临的困难和挑战
4. 收入和支出情况跟踪
5. 人员情况沟通，战斗力挖掘

五、最新的市场动态跟踪及分析

1. 了解市场的变化、发展趋势
2. 了解品类的趋势、品类的迭代
3. 了解竞争格局的变化、竞品的行动
4. 宏观经济环境的变化
5. 市场政策的最新动态

六、审视公司的核心竞争力

1. 产品的竞争力在市场和品类变化的情况下，是否还有竞争力
2. 企业的优势是否还有优势
3. 团队建设是否跟上企业的发展
4. 品牌是否有竞争力，持续发展的动力
5. 营销动能是否能够支撑营销目标

七、公司财务状况，现金流

1. 近期的营收情况、预收款、应收款
2. 近期的支出情况、固定开支、动态开支
3. 现金流情况、储备现金、应收现金
4. 利润情况、毛利率、利润率、实际达到的利润
5. 收支平衡

八、公司面临的风险评估

• 居安思危，宏观经济环境，对于公司的影响
• 19年的营销目标完成的可能性
• 团队核心骨干的稳定性、贡献度评估
• 资金能够匹配企业的发展
• 行业的发展格局，品类的趋势如何，是否是被淘汰或者升级的行业、产品

感谢您一直以来的关注，预祝您工作顺利，万事如意！

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