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我是做安全评价工作的，熟悉企业安全管理，谈到6s，首先先谈5S，5s现场管理法，即是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。6S现场管理法：在原有基础上增加安全，（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ）。这是从日本引进的现场管理模式，目前我们国内很多企业都没有开展，原因主要有以下几个方面： 1.企业老板不注重，企业的现场安全管理，认为这个是无所谓的； 2.企业没有专门的人开好这块，这需要专业的技术力量支持； 3.企业没有长远规划，不愿意花钱，看不到执行6s后，给企业带来的效益和节约的成本。 4.企业整天被安监部门那些面子工程上的检查搞的害怕了，一说到这个头都大，不愿意搞。 但是，企业要想搞的好，长期发展下去，成为百年企业，必须要有一套先进的管理模式，尤其是在现场管理方面，要求更高，有专门的人才去搞6s，才能把企业搞的有模有样，充满竞争力。 下图是一个企业，三个字脏乱差，但是庆幸的是企业老板已经看到了痛点，再不改，就要完蛋了！ |
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