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2019年京东旗舰店年度经营计划， 根据去年京东旗舰店经营战略决策方案有关目标的要求， 对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排. 一、确定公司的年度销售目标年度销售目标：460万 2018年销售额为385万，今年的预算年度目标按照去年的销售额1.2倍来计算为460万. 年度运营费用预算：50万 2018万运营推广费用在55万左右，占比总销售额的15%以上，考虑到团队的稳定性及运营能力的成熟，运营预算占总年度销售额的8-11%，也就是不超过37万-50万之间.  二.2019年季度、月度销售目标分解（细分目标） 1.平均转化率提取为2018年数据值（可后台采集），相差不会太大 2.客单价提取2018年数据值（可后台采集），上下浮动±5%之间 3.日均UV预估根据2018年数据采集后乘以1.1倍即可 三.2019年季度、月度运营推广费用预算（细分目标） 季度使用率 Q1=8%，Q2=15%，Q3=12%，Q4=10% 四.2019年年度几个大型促销活动参考 五.推广运营分站内付费推广、站外付费推广、免费推广渠道 五.基础运营工作内容详解 文/ 老夏 如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动， 曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。 有时候，虽然素未谋面。 却已相识很久，很微妙也很知足。 如果你喜欢鄙文，那就在下面点个赞呀，也可以转发或赐几颗糖果，你的鼓励是我最大的动力和支持，在此老夏深表感恩. 岁月静好，愿你幸福，一起都好！ |
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