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做任何事情，既要敢想敢干，又要脚踏实地，实事求是。 ——杨贵 4月10日零时48分，享有“当代李冰”盛誉的杨贵老人永远地离开了我们。 杨贵曾任河南省林县（今林州市）县委书记。自1960年开始，杨贵和林县县委带领全县人民，以“重新安排林县河山”的英雄气概，吹响了向大自然挑战的历史号角。他们用双手和钢钎、铁锤，劈开太行山，引来漳河水，历十载寒暑，在悬崖峭壁成功开凿了1500公里长的“人工天河”——红旗渠，一举改变了林县人民几千年缺水的命运。红旗渠被周恩来总理誉为新中国两大奇迹之一。 杨贵主持修建红旗渠能成功，一靠敢想敢干，二靠实事求是。 一 杨贵最信奉一句话：群众关心的事，就是大事。历史上的林县“山多水少”“土薄石厚”“凿井无泉”，人民盼水盼了千百年。水就是林县最大的事。1957年底，杨贵主持召开了林县历史上规模空前的中共林县二届二次全会，全县四级干部上千人参加会议。在这次会上，他提出了“重新安排林县河山”的大胆构想。在这个口号的激励下，林县人民掀起大规模治山治水的高潮。两年时间，全县建成一大批中小型渠道、水库、池塘、旱井、水井，有效灌溉面积达20.1万亩…… 1959年，旱魔又一次肆虐林县，河水断流，井塘干涸，修好的水库见了底，已经建成的水渠无水可引。骤然间，林县又回到“水贵如油”的境地。 看来，仅靠向天要水不能彻底解决问题，还必须另辟蹊径。杨贵将眼光延伸到县境之外、省境之外。何不向外调水呢？ 说干就干，县委一班人立即组成三个考察组，到相邻的山西省陵川县、壶关县、平顺县分别考察近半个月，随即组织技术人员进行实地勘测和科学论证，最终确定了在平顺县的侯断壁下引漳河水入林县的方案。引漳入林，成为“重新安排林县河山”的又一幅蓝图！可以说，没有敢想敢干的担当和拼劲，就没有红旗渠工程的开工。 二 工程上马之初，杨贵和县委一班人非常乐观：总干渠全长70公里，渠道宽8米，高4.3米，15个公社的民工，如果每人承包１米，也就是34个土方，100天就能完成！ 工程开始20多天后，杨贵深入工地调查，却发现战线太长，工程难度高，人员、交通和后勤很难跟上！他随即与民工、技术人员座谈，在广泛听取意见后，紧急召开县委常委会议，提出缩短战线、分段突击、集中优势兵力打歼灭战的新决策，把主要力量先集中放在山西境内20公里长的渠道上，尽快将漳河水引入林县，通过干一段、成一段，让群众看到成绩，看到希望，增强信心。力量重新调整后，只用5个多月，山西境内的20公里渠道就已建好。杨贵实事求是的调研态度，使红旗渠的建设正常进行。与此形成鲜明对比的是，在甘肃，几乎与红旗渠同时开工的某河大渠就是全线开工，不久全线下马，只留下几百里坑坑洼洼的废弃工程。 实事求是贯穿了杨贵修渠的全过程。正当一期工程初战告捷之时，杨贵突然接到命令，要求包括红旗渠在内的所有工程必须暂停或下马。耽误工期就是耽误抗旱！杨贵和县委商定，让绝大多数民工回家休整，留下300尖兵攻克青年洞咽喉工程这一难关。杨贵此举让反对修红旗渠的个别人抓住把柄，他们向上级作歪曲反映。重压之下，杨贵赶到地委，痛陈林县缺水历史和建渠的紧迫性。上级领导经调查后，盛赞林县的壮举，红旗渠工程得以继续推进。 三 红旗渠第一期工程建成不久，杨贵便主动与调水的平顺县协商，专门拿出一笔钱，与平顺县签订了《红旗渠工程使用权协议书》，将红旗渠占用的土地、山坡、林地，以及浊漳河引水点到红旗渠渠首拦河大坝的河滩，全部作价买断，“确保林县人民群众对红旗渠永远使用的权利。”对此，杨贵的解释是“不给后人留麻烦”。今天，全国不少地区水资源问题已成为制约经济发展的重要因素，导致用水纠纷不断。回过头来看杨贵的远见卓识，不禁让人心生敬意。 1964年以前，红旗渠工程没有经国家计委立项，国家也拿不出资金支援红旗渠建设。人们担心，林县的经济实力能不能包住红旗渠这个特大的“粽子”？杨贵说：“条件可以边干边创造。”针对红旗渠资金不足的现实，他把“自力更生、勤俭建渠”作为红旗渠建设的基本方针。为此，杨贵和县委于1961年组织协调成立了林县劳力管理组，共组织3.1万人分赴全国承揽工程。当年外出务工总收入即达1800万元，大致按10%归个人，90%归集体分配，有效弥补了红旗渠建设资金的不足。红旗渠建设需要水泥、石灰，县里就自行开办水泥厂，就地取材烧制石灰，让自制的产品源源不断供应红旗渠建设…… 1969年6月，红旗渠工程全部建成时，杨贵算了一笔账：工程总投资7154.7万元，其中国家补助1025.98万元，县社队自筹6128.72万元。10年时间，全县55万人口，参加修渠的先后达30万人。 我们说，奇迹之所以奇，在于它绝难实现。多年后，杨贵老人回顾主持修建红旗渠这段历史，曾深有感触地说：做任何事情，既要敢想敢干，又要脚踏实地、实事求是。“敢想敢干、实事求是”这八字真言，正是杨贵从无数次跌倒中爬起，最终梦想照进现实的最大经验。（杨新） |
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