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一、培训的目的： 1、是让管理人员掌握必要的管理技术。 2、是让管理人员学习新的管理知识和先进的管理技能。 3、帮助管理人员建立正确的心态，以便更好地领导员工。 4、建立积极向上的企业文化。 5、提高企业的效益和提升企业的形象。
二、培训提纲： 1、首先自我介绍。 2、说出今天培训的主题。 3、听取大家对培训的看法和工作上的困难。 4、为什么要给大家培训？ 5、培训给大家带来的好处有哪些？ 6、企业发展的动力和方向决定什么？ 7、我对企业发展的看法？
三、策划培训的步骤： 1、确定培训需求。 2、制定培训计划。 3、落实培训工作。 4、做好培训记录。 5、评估培训效果。
四、实施培训的步骤： 1、确定培训师。 2、确定教材。 3、确定培训地点。 4、准备培训设备。 5、确定培训时间。 6、发放培训通知。
五、如何做好培训工作？ （一）、做好培训计划。 （二）、安排好培训课程：让学员提出问题来共同研讨。 （三）、选择好培训师： 1、喜欢培训工作。 2、有一定的相关知识。 3、有一定的实践经验。 4、心态积极。 5、善于学习。 6、善于语言表达。 （四）培训师应注意事项： 1、充分准备讲课内容、教材教具、了解学员的背景资料。 2、良好的学习环境：灯光、温度、是否有噪音等。 3、良好的学习气氛。 4、确定学员学习的程度。 5、提高学员的注意力。 6、检讨改进。
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