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张近东，一位被称之为“商界传奇”的人物，他用了近29年，把曾是一个200平米的苏宁，做成了现在的世界500强。在这20多年的创业路上，张近东一直本着低调的原则，却在2017年全年总营收高达4129.51亿元，成为仅次于华为的民营三甲之一。 张近东曾说过这样一句话：我们是保守的，我们讲稳健实际上就是要饱受的管理和经营，但保守不等于落后，就像一个巨人的脚步，不迈则已，但是迈出去就是震动山河的效果。然而最近苏宁的动作，完美的诠释了张近东所说的“巨人的脚步”。 这一步就是迈向新零售，目前苏宁设计五大行业，即互联网、零售、地产、物流以及体育，零售是张近东创立苏宁以来的老本行，地产是趋势、物流是基于零售的拓展业务、体育即是兴趣也是零售行业的一个扩展、而互联网则是21世纪的大势。从这五大行业来看，张近东都是一个在“保守”的基础上，跟上时代的人。而新零售则是21世纪10年代零售行业的变革，同时也是像苏宁这种综合性企业必将要走的一条大路。  张近东迈向新零售的开始，是苏宁的第三次转型。苏宁的第一次转型是在2000年开始的向全国连锁转型，第二次转型是2010年开始的线上运营转型，而第三次转型则是布局新零售。前面提到，张近东称：要迈出震动山河的效果。那么迈向新零售有多震动山河？先来看一组数据，苏宁迈向新零售的开端是开设“苏宁小店”，从2017年开始至今，苏宁小店在这短短不到两年时间里，开店数量超过4000家，其拥有686万平米仓储面积、物流网络覆盖全国352个地级市、2908个区县城市。 如果这不算震动山河的话，那么接下来发生的事情应该算了，2019年2月12日，张近东宣布苏宁易购正式收购万达百货以及旗下37家门店，这次收购耗资近80亿。从企业角度来看，此次收购苏宁一点都不亏，根据公开资料显示，万达百货这37家门店大多位于一二线城市的CBD或市中心区域，且会员数量超过400万人，其消费潜力巨大，同时为苏宁布局新零售，题上“画龙点睛”之笔。  乍一看，很多网友觉得这并没有什么，万达之前一直在“甩包袱”，这次甩掉万达百货也毫不奇怪。至于苏宁收购万达百货，只不过是恰巧罢了，恰巧苏宁要加大布局新零售，恰巧王健林要甩掉万达百货这个“包袱”而已。其实这只是表面，苏宁的心思或者张近东的野心不仅于此。 早在2015年，当时的苏宁还没有现在这样壮大，彼时苏宁集团与阿里巴巴展开战列合作关系。在2015年，苏宁易购的境外子公司，耗资21.46亿美元收购了阿里巴巴新增发的2632万股票。但是从2017年12年开始，苏宁陆陆续续开始售出阿里股份，到2018年12月底，苏宁把当时收购阿里的2632万新股全部卖出，并且净赚141亿元。不过当时收购这2632万新股耗资21.46亿美元，按照现在的汇率折合人民币约145亿元，相比之下苏宁似乎亏了4亿。  表面上看，张近东出售所有阿里股票是为了止损，其实不然。正所谓商界中没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。阿里巴巴早在2017年就开始大张旗鼓的在鼓捣新零售，比如我们熟知的“盒马鲜生”，而苏宁也正是从2017年开始运作“苏宁小店”，进入新零售行业。那么苏宁与阿里之间的关系，也从合作伙伴变成了竞争对手。 苏宁这位对手布局新零售的速度，让阿里都为之愕然，不到两年布局了4000家“苏宁小店”，与阿里旗下的盒马鲜生已经不分伯仲。此外，线下实体店还有苏宁汽车超市、苏宁广场、苏宁易购生活广场、苏宁易购云店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁极物，欧尚、大润发、卜蜂莲花合作店等新零售业态。在加上此次用80亿收购万达百货，苏宁在新零售行业耗资千亿，逐渐布下了“新零售帝国”的大局。  此时，张近东的野心也暴露出来了，从目前苏宁旗下的新零售企业来看，他将成为阿里新零售强有力的对手。正如张近东所说：不迈则已，迈出去就是震动山河！ |
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