服装设计师 / 学习资料 / 什么样的绩效管理才是员工喜欢的?

分享

   

什么样的绩效管理才是员工喜欢的?

2019-02-14  服装设计师

一、绩效管理要切实给单位和员工都带来好处,两者不可以对立。目前,实施绩效管理的企业中能达到预期目标的并不多。有时绩效推行工作甚至会引发员工的不满,从而对公司方方面面产生负面影响。

若笼统地将绩效管理目标都设为“提高绩效”,在进行体系设计时难免会出现偏差,导致重点不突出、赏罚不分明、资源分配造成浪费,企业的真正目标无法实现。绩效管理体系要有针对性,才可能产生出实际效果。

要得到什么就考核什么,并及时兑现考核结果。企业要将急需解决的问题,通过绩效管理体系有效传递到各层级员工身上,从而实现层层分解和层层落实。

二、考评指标体系并非越全越细越好,大而全的考评最终都流于形式。许多企业将考核方案的设计都聚焦在指标体系的设置上。挖空心思、想方设法完善考核指标体系,成了整个绩效管理的重中之重。有人理所当然地认为,所有对岗位的要求都应放在绩效考核指标里,这样才算是对员工的全面评价,结果导致“德、能、勤、纪”事无巨细,甚至考核表上“迟到次数”、“衣整齐程度”、“语言文明”等指标一项不漏。事实上,过多的考核指标只会“眉毛胡子一把抓”,并不能提高工作绩效。面面俱到、细枝末节的衡量指标只会加大管理成本、分散管理人员和员工的注意力。绩效管理指标应该适当精简,在选取指标时,不要因小失大,否则会让员工产生对立情绪。

三、绩效管理必须与人力资源管理措施相配合,才能有效地发挥员工积极性。目前企业的绩效管理过程中,往往脱离人力资源管理内容,片面强调绩效管理。这就使绩效管理处于一种孤立的状况,无法发挥应有的作用。没有与之配套的薪酬体系、奖惩制度,绩效管理的成果就无法得以体现。绩效管理作为现代人力资源管理的核心内容之一,必须与企业的战略目标、组织结构及薪酬体系等内容一致,形成有机整体,努力达到最佳效果,从而调动广大员工的积极性。

四、有些企业期望绩效管理取代一切管理行为,将其盲目地扩大化,什么都往绩效这个框里放,导致企业绩效管理步履维艰。其实,企业不能把绩效管理,特别是把指标体系的框装得太满。企业要给指标归类,除了绩效考核指标体系之外,所设立的指标还可以分为不同的体系,如干部任用考评体系、奖金体系等。只有分开来做,一步一步去落实,才能做好。否则,把绩效考核指标做得太复杂,大家会把绩效考核作为一种负担而没法落实,最后会以失败而告终。

说白了,绩效管理只是企业管理的一条腿,将工作重心都放在一条“腿”上,如何能走路?

总之,绩效管理还需要其他管理制度的支持与配合。同时还要让员工从绩效管理中真真切切得到好处,这样的考核体系才能有长久的生命力。




    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多

    ×
    ×

    ¥.00

    微信或支付宝扫码支付:

    开通即同意《个图VIP服务协议》

    全部>>