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文/ 创新与合伙人制度的一点感受 年前看了一段海尔张瑞敏的转型讲话，大意是海尔在搞合伙人制度。对这个新词还没有理性的认识。处在存疑阶段。 年后和松下的原同事聚了聚，一聊发现，无知是致富的最大障碍，信任是企业运转的最大成本。 该同事中转毕业，在松下修理钣金模具，2000年松下要外派一批人去日本，人数大约13人，我阴差阳错的选在了里面，这哥们不知什么缘故落选了。 这事对他触动很大，过了一年，他一生气辞职了。2001年那会找个理想的工作不是简单的事情，他找了好多家，发觉都没有松下的环境轻松，工资高，都没坚持多长时间。 生存的压力还是时时存在的，这个社会不是慈善机构，你不努力饿肚子是合理的。走投无路的他，开始了自己的创业路，一开始生产拉伸膜，就是塑料方便袋的原材料，设备简单，工艺也不复杂，第一年有了些剩余，勉强比上班能多点。竞争的压力还是有的。 第二年有了些存款，第三年就和其他的包工头合伙开了个钣金厂，给海信、澳柯玛的二级供货商干点配套，也就是海信、澳柯玛的三级供货商，由于合伙人的管理理念或者投资方向产生了分歧，工厂亏损严重，大家都不乐意再投，毕竟谁的钱都不是大风刮来的。其他2个合伙人就陆续退出了，就这样，亏损的钣金厂，他成了唯一的控制人。以前修理模具的技术与经验排上了用途。他把拉深膜厂转给自己的夫人打理，自己在钣金厂动手修模具，发货、处理不良品、客户投诉。。。。。。。也慢慢认识了澳柯玛、海信的人，揽客户也就成了顺理成章的事。又过了几年，自己晋升为海信、澳柯玛的一级供货商，白家电钣金设备与技术都差不多，慢慢也成了海尔的供货商。那年他的产值是1千万。 海尔的销售与线下网点比我们预想的还要大，产值过了千万后，增长是按几何级数发展的，没多长时间企业由灵山卫搬迁到红石崖，产值也有千万到了亿。 2019年再见面的时候，海尔的一条电冰箱流水线居然是他的员工，他发工资。他成了海尔的合伙人，场地是海尔的，物流链条是海尔的，质量控制是海尔的，生产是他的，研发是合伙的。你有好的产品，海尔可以帮你推广，合作了2年产值到了3亿。 这哥的人生看来是逆袭了。他的经验成了财富，他对人对事的信任降低了投资的成本。可以说创新在他那里真的诠释了无止境了。 关于创新2019我也有了一些新的认识： 2019，有路，就大胆的去走，有梦，就大胆的去飞；想成功，就大胆去闯 。 全国上下，在“三期重叠”的档口，用行动汇成了一个词，创新！
95年毕业 那时，创新是生产要素的组合；20年后，创新是市场要素的组合。 连创新的概念与内涵都颠覆了。2019， 不扯淡能行吗？ 扯淡而且需要胡扯，正经扯淡都被别人扯成过去时了。 只有胡扯的路还比较宽点。
有些人还在“敢问路在何方”？你走在城市的街头，看看地下的地铁，看看地上 的柏油路，再抬头望望那纵横交错的高架桥， 你说路在何方？ 四通八达的路况，若还用平面思维 平面地图能说清楚吗？你手拿一份地图，就算是机械系工程师也估计看不出个鸡和鸭吧。 有人说 紧跟时代的脚步。。。。，我看，只争朝夕都掉链子。 思维的创新与创新的思维已经与时代同步了，也就是说创新也成了与时俱进的动作。 除了时间，空间都缩短了，这日子还有法过吗。 |
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