|
都说无官一身轻，但在职场上想要得到更大的发展，取得更大的进步，就必须要不断朝着升职的道路去进取。 新官上任，职场上一些老油条或许都会倚老卖老，对你的能力提出质疑，看你年轻不当你一回事，不服从你的管理，这时工作难以开展，非常棘手。 那么初当上新的管理者，就要学会用一些招数和手段来管理自己的下属，让他们对你服服帖帖了。今天与大家分享这三招：  第一招：奖惩分明，杀鸡儆猴。作为管理者对下属的管理，公平公正的奖惩制度不仅可以规范下属的行为，还可以让自己在管理中有据可循。建立完善的奖惩制度并做到赏罚分明，是管理的基础。 因此，当了上司，一定要在奖惩制度上坚守原则，该奖励的时候不抠门吝啬，该惩罚的时候也绝不手软，这样才能让下属有所敬畏。 此外，对于不接受制度管理的“刺头”员工，采取杀鸡儆猴的手段，以示警戒。  第二招：树立威信，以德服人。作为上司管理者，一味仗着自己的权势来压迫下属，只能是起到一时的作用，下属并不会真心服你，甚至久而久之会有反抗、抵抗情绪，对工作的开展十分不利。 因此，在职场上要让自己的下属信服，就要树立威信，以德服人。管理者自身的价值观、道德观要正确并且人品受到大家的肯定，才能让下属从内心尊重。  第三招：领头羊风范。作为上司，你没点真材实料，没做出点成绩，以数据、业绩说话，那你在下属眼里就是一个草包将军。 所以，作为上司，一定要不断给自己充电，要有领头羊的风范，带领着你的团队干出成绩，实实在在给大家带来一定的价值，这样的领导和上司，才能让大家真心佩服。 以上这三招，让你的下属对你服服帖帖，你学会了吗？ |
|
|
