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24岁毕业，经过29年的奋斗，登顶CEO。 文｜索力 在全球化妆品产业发展的历程中，宝洁凭借独到的人才培养和储备体系，成为行业精英的摇篮。事实上，不仅是宝洁，在那些有百年历史的日化企业中，从内部挑选优秀管理人才担任公司CEO已经是惯例。 除了能够让员工拥有共同的企业价值观，从内部晋升CEO也能提高员工对于企业的归属感。另一方面，在企业内部选拔的CEO比空降的高管更加了解企业文化、企业现状。 在总结了全球8个百年企业的17位首席执行官的履历后，我们发现了这样一条通用的发展路线：一位24岁的大学毕业生，在进入到一家跨国集团后，经过平均29年的历练，成功担任集团CEO职位。而这些首席执行官的平均任期是7年时间。 从普通员工到最大美妆公司CEO，最快只用了19年 这17位从大学毕业生走向CEO职位的管理者中，进阶时间最短的是欧莱雅前任CEO欧文·琼斯。他在欧莱雅工作19年后成功担任CEO，并在CEO职位上工作了23年之久。而宝洁CEO戴怀德和资生堂前任社长前田新造都在企业内工作了35年之久，才最终被选拔为公司的首席执行官。 从工作年限上来看，这些CEO在任职前平均需要在企业内历练29年。不过并不是所有的CEO都能够在自己企业内成功晋升。17位CEO中有四位是从其他公司跳槽过来，包括联合利华前任CEO保罗·波尔曼、雅诗兰黛CEO傅懿德（Fabrizio Freda）、雅芳CEO Jan Zijderveld以及资生堂社长鱼谷雅彦。 保罗·波尔曼、傅懿德分别在宝洁工作了27年和26年时间。在麦睿博被选定为宝洁新一任CEO后，两人离开宝洁并跳到了竞争对手的公司担任CEO。而 Jan Zijderveld则是在联合利华工作了30年之久，在艾伦·乔普被选定为联合利华的继任者后， Jan Zijderveld在去年担任雅芳CEO。   ▍历任CEO任职前的工作年限（数字代表人数） 除了鱼谷雅彦来自于可口可乐日本公司，其他的16位CEO都是一毕业即进入到跨国日化集团当中。当然，并非熬够资历就能成功当上CEO，这些企业管理者都在集团主要业务上有所建树。在担任高管期间，出任区域总裁也是这些CEO的必经之路。宝洁CEO戴怀德就担任过宝洁大中华地区负责人，而Jan Zijderveld则负责过联合利华在东南亚、中东、北非、澳大利亚等市场的工作。 销售和市场岗位，最容易出CEO 这些CEO在进入公司后，担任最多的岗位是销售代表和市场营销。 欧莱雅前任CEO欧文·琼斯、强生前任CEO威廉·威尔登、强生CEO亚力克斯·戈尔斯基等人都是从销售代表开始，了解企业客户，并最终走上管理岗位。而联合利华CEO艾伦·乔普、欧莱雅CEO安巩、资生堂社长鱼谷雅彦等人则是从市场营销开始，进入到企业的核心管理层。 宝洁出身的几位高管则都是从品牌经理开始，这也决定了这些CEO在品牌管理上都有着独到见解。宝洁前CEO雷富礼就是在任内的11年中，主导了宝洁对吉列、伊卡璐、威娜等品牌的收购。 在学习经历上，这些高管大多都学习过工商管理的课程。欧莱雅前任CEO欧文·琼斯与联合利华前任CEO夏思可都是欧洲工商管理学院毕业，而宝洁前任CEO麦睿博与强生CEO亚力克斯·戈尔斯基都毕业于美国西点军校，也都在美国陆军服役。两人与宝洁前任CEO雷富礼一样，均是因为在美国军队服役，27岁之后才开始陆续进入到企业上班。 欧洲CEO与美国CEO数量相当，包括三位日本资生堂社长在内，绝大多数CEO都是在本地的日化企业成长。只有高露洁前任CEO伊恩·库克例外。伊恩·库克毕业于伦敦城市大学，在1976年加入高露洁英国，并最终在2007年担任高露洁首席执行官至今。今年4月，诺埃尔·华莱士将接替伊恩·库克担任高露洁CEO一职。 平均65岁退休，也要时刻准备返场 这些CEO大多选择在65岁退居幕后，宝洁前任CEO雷富礼、欧莱雅前任CEO欧文·琼斯、高露洁前任CEO伊恩·库克、强生前任CEO威廉·威尔登、资生堂前任社长前田新造等人都是在65岁之前卸任CEO职位。他们也都是这些公司在20世纪初取得辉煌成就的奠基人。 不过退休并不意味着彻底退出公司管理，雷富礼和前田新造就都因为继任者管理不力，不得不重回企业。 2012年，受到日本地震、日元上涨、钓鱼岛事件影响，资生堂前九个销售额下滑1.2%，业绩持续恶化。因此前田新造在2013年接替末川久幸，担任CEO一职，并为集团寻找新的掌舵人。最终鱼谷雅彦在2014年成为资生堂第一位外部社长，在他的“Vision2020 战略”下，资生堂成功扭亏为盈，在2018财年销售额增长8.9%至1.09万亿日元。其中，中国地区销售额同比上涨32.3%，是增长最快的地区之一。事实上，与鱼谷雅彦一样空降的保罗·波尔曼和傅懿德都顺利帮助企业突破了增长瓶颈。 同样是在2013年，雷富礼回到宝洁CEO的位置上，接替自己指定的继任者麦睿博。后者在经营宝洁时出现策略错误，包括产品定价失误、部分市场过度扩张等问题。2009年，雷富礼选择麦睿博作为自己继任者，而傅懿德、保罗·波尔曼也是这一职位的有力竞争者。两位宝洁高管离开宝洁后到了宝洁的竞争对手任职CEO，傅懿德至今仍担任雅诗兰黛集团CEO。 成功的集团CEO能够在位置上干满10年退休，并进入集团董事会。中国市场也在间接影响这些CEO的前途。在雷富礼执掌宝洁之前，中国市场在宝洁销售额排行榜中仅列第十位，而雷富礼任内将中国市场发展为仅次于美国的第二大市场。而末川久幸也是因为中国市场业绩下滑不得不辞去社长之职。 从这些顶级职业经理人的履历来看，绝大多数人的职业生涯都奉献给了一家日化巨头，如宝洁或联合利华，并在其中快速成长。换句话说，大日化企业是整个行业的黄埔军校。 附：17位CEO的履历表 << 向右滑动查看下一张图片 >>    << 向右滑动查看下一张图片 >>   
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