商业地产之殇，万达百货背后的新零售版图之争

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2019年的钟声刚过，万达百货终于走完了它最后的里程，完成历史使命，属下全部37家百货门店被苏宁易购正式收入囊中。在出售万达酒店、文旅项目、百年人寿、收缩海外战线后，王健林在''轻资产'的路上一骑绝尘，在商业地产如火如荼的战局中脱身而去。

万达百货前身叫万千百货，成立于2007年，'万千百货'的初衷，是作为万达广场主力店的模式而生，鼎盛时曾跻身万达集团旗下四大支柱产业之一。按万达集团的计划，万达百货到2013年完成培育期并实现盈利，到2017年发展为拥有130家连锁店的世界级百货集团。然而，实际情况并未达到预期目标。2013年，万达百货总收入154.9亿元，只完成计划的91%，净利润增亏7%，成为当年集团内唯一不达标的公司。2014年万达百货增至99家，规模虽然上去，但业绩始终不理想。

2015年起万达百货进入战略收缩期，亏损严重的宁波、东莞、沈阳等地门店陆续关闭，半年后，又调整亏损门店达59家。就在那一年，万达百货退租区域引入苏宁易购云店的合作。也就是说，苏宁易购与万达百货的合作实际上从三年前就已经开始。苏宁易购副董事长孙为民表示，早在2015年，万达就把一批门店撤出交给苏宁易购打理，有上百个项目，此次交易是万达将原来保留下来的店全部清仓。

作为商业地产项目的核心部件，万达百货带着'主力店'的使命走来，而随着王健林卸下万达广场'重资产'之担，它的使命已经结束。这是商业地产王者'万达时代'的落幕，是以万达模式为代表的传统商业地产之殇，也是传统商业在互联网时代中转型的阵痛。

以此同时，商业领域'新零售'迅速崛起，互联网企业线下走、传统商业线上走形成大趋势。自2016年马云提出'新零售'概念以来，中国商业版图快速改写格局，在经历三年多收购、兼并、重组后，各领域商业与零售业态纷纷站队，逐步形成了以阿里系、腾讯系为两大阵营的生态圈。

2018年中国新零售百强榜单（资料来自网络）

据《2018中国新零售百强》榜单统计，位居第一二名为阿里与京东两大巨头，'新零售'市场形成以阿里系与腾讯系为首的两大超强格局，依托资本、流量与技术支持，逐步形成新零售生态版图。在这版图内，苏宁属于阿里阵营，在榜单中名列第三。

阿里系与腾讯系新零售业态站队情况（资料来自网络）

时代发展不以人的意志为转移。传统商业地产之殇，也正预示这个时代新商业的崛起，未来没有互联网与传统企业之分，因为互联网已经成为所有商业的'基础设施'，传统商业要生存发展，只有妥协、适应、迎合、跟进。在商业地产日益饱和与竞争白热化的今天，王健林的轻资产运作是一条出路，同样的，升维、迭代也是出路。最怕的，就是那一刻的迟疑，已经莫名地出局了。未来总是充满未知，但我们知道，未来已来。