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'人权'，'财权'，'事权'，属于领导层拥有的三大核心权力，犹如'三角形'，不可偏废其一，否则会产生不稳定性。 当然对于基层管理者而言，大多数仅有事权。但是根据题主所说，三者均不具备，这个就比较尴尬了，这样的管理岗位比较难干。 难干不等于不干，虽然没有KPI考核，但是作为管理者的目标制定权力总有，否则要你何用。所以此时有两种权力可行使，'定目标'与'做汇报'。你没有权力考核下属，但是你可以确定目标；你没有人事权，但是你可以向领导汇报项目进展 。 定目标与做汇报，属于'弱考核权与弱人事权'，权力的行使有赖于你上级对你的支持，所以如何争取上级的支持就比较关键，这叫借势。而且这种'势'要及时明确，但是要非正式传递给你的下属，向他们暗示:你上面有人。 当然除以上几点，运用你的个人魅力，征服下属才是根本，让他们从内心里心甘情愿臣服于你。 END: 职场风云乱，猎头揭秘扒，迷局真相显，关注“猎头葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，'关注'，'点赞'，'转发'一下，谢谢。 点击头像关注我，也许遇到职场中另一个疑惑焦虑的你。 |
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