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信息系统项目管理师知识点：CMMI过程域分类 CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和支持等4个类别。 项目管理类过程域涵盖了与项目的计划、监督和控制相关的项目管理活动。 CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。 ·集成项目管理( Integrated Proj ect Management，IPM)。 ·项目监督与控制( Project Monitoring and Control，PMC)。 ·项目计划( Project Planning，PP)。 ·量化项目管理（Quantitative Project Management，QPM）。 ·需求管理(RequirementsManagement, REQM)。 ·风险管理（RiskManagement, RSKM）。 ·供方协议营理（Supplier Agreement Management，SAM）。 过程管理类过程域包含跨项目的活动，这些活动与过程的定义、计划、部署、实施、监督、控制、评估、度量及改进相关。 CMMI-DEV中的五个过程管理类过程域如下。 ·组织级过程定义（Organizational Process Definition，OPD）。 ·组织级过程关注（Organizational Process Focus，OPF）。 ·组织级绩效管理（Organizati onal Perform ance Management，OPM）。 ·组织级过程性能（Organizational Process Performance，OPP）。 ·组织缓培训(Organizational Training，OT)。 工程类过程域涵盖了工程学科所麸有的开发与维护活动。工程类过程域的书写使用了通用的工程术语，这样，涉及产品开发过程（如软件工程、机械工程等）的任何技术学科都能够将其用于过程改进。 工程类过程域还将不同工程学科的关联过程整合到单一的产品开发过程之中，来支持以产品为导向的过程改进策略。这样的策略瞄准的是实质性的业务目标，而非特定的技术学科。这种过程方法有效避免了组织级“烟囱”型隔阂思想的倾向。 工程类过程域适用于开发领域中任何产品或服务的开发（如，软件产品、硬件产品、服务、过程等）。 CMMI-DEV中的五个工程类过程域如下。 ·产品集成( Product Integration，PI)。 ·需求开发( Requirements Development，RD)。 ·技术解决方案( Technical Solution．TS)。 ·确认(Validation，VAL)。 ·验证( Verification，VER)。 支持类过程域涵盖了支持产品开发与维护的活动。支持类过程域应对执行其他过程时使用到的过程。总的来说，支持类过程域应对面向项目的过程，并能够应对通用于组织的过程。 例如，“过程与产品质量保证”过程域能够与所有的过程域一起使用，来对全部过程域中所描述的过程与工作产品提供客观评价。 CMMI-DEV中的五个支持类过程域如下。 ·原因分析与解决( Causal Analysis and Resolution，CAR)。 ·配置管理（Configuration Management，CM）。 ·决策分析与解决(Decision Analysis and Resolution，DAR)。 ·度量与分析（Measurement and Analysis，MA）。 ·过程与产品质量保证（Process and Product Quality Assurance，PPQA）。
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