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张一鸣的成长秘诀有啥独到之处？ 在互联网新晋三小巨头—TMD中，三个人的性格都不一样。其中张一鸣与王兴和程维是特别不一样。 VC圈子内有一个脍炙人口的段子：“如果这个事阿里和腾讯也要干，你怎么办？” 这个问题抛给TMD，王兴和程维或许会激昂的罗列出自己的规划，而张一鸣则可能只会沉默地笑一笑。 这就是张一鸣的与众不同！ 他很低调，很内向。同时也很聪慧，很幽默。 有媒体对张一鸣深度专访时提出：“请用几个字定位一下自己”时，张一鸣赫然说道："我在上海，徐汇区中金国际广场，第9楼。”记者们顿时蒙圈无语了。 众多网友纷纷叹服：“这才是真定位啊。”、“比经纬度直观多了。”、“没毛病啊！”、“果然一鸣惊人。” 业内同行对张一鸣的评价出奇的一致，都认为他“善于学习，且有强烈的目标导向”。极客公园创始人张鹏接触过诸多成功的创业者，他说：“即使这一批人当中，张一鸣的学习升级能力也显得非常出众”。“他可以像机器一样工作，并曾像驯化算法一样调试自己”。 张一鸣自己也是这样认为自己的。 他说：“事情没有边界，时间也没有边界，最重要的就是向前跑”。他对自己观察得很细，他给自己精神状态的总结是：专注且高效的最好状态，是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。 他为人处事极其克制，说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。 张一鸣的同事评价说，他最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样？”这就是他对事情最不满的态度了。 张一鸣是研究算法的，他对自己的人生算法用了一个短语来总结：延迟满足感。这个短语在张一鸣的正式与非正式讲话中不断出现，可以归结为他的座右铭了。他甚至把这个座右铭差不多等同到他的价值观高度。 张一鸣认为：“延迟满足感程度不在一个量级的人，是没法进行有效沟通的。“我们完全可以把这句话置换成“价值观不在一个量级的人，是没法进行有效沟通的。“ 我们不得不说，在同龄人里能如此清醒地控制自己的极为罕见，这个应该是他成功的一个超级秘诀。 什么叫“延迟满足感”？ 就是说人们在取得明显的成绩时，不去享受成功的喜悦、成功的满足感。而是克制自己，更快地往前走，让这种“满足感”慢慢释放在后续努力的过程中。 张一鸣用更精炼的话总结为：延迟满足，就是指为了更有价值的长远结果，而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。 怎么体现这样的“延迟感”？我们可以从张一鸣的一些讲话片断来体会。 在给大学生谈职业生涯时他说：
张一鸣在总结为什么自己成长进步快时说：
在谈到对创业失败如何处理时张一鸣说：
在谈到设定人生目标时张一鸣说：
张一鸣最欣赏自己的特质就是延迟满足感，而最大的延迟满足感，是思维上的。延迟满足感的对立面，是即时满足感。绝大多数的人生痛苦，都是因为我们太在乎即时满足。一点付出，没有立马回报，就会觉得痛苦。 张一鸣说，
这些话如果出于名人之口并不令人惊讶，但出自一个80后年轻人之口就不得不令人佩服了！我们总说“没有人能随随便便成功”，张一鸣的成长秘诀就是最好的例证！ 这个内向的孩子哪来这么大能量？ 从张一鸣的成长秘诀“延迟满足感”看出，这个80后小伙非常与众不同。 要知道小张出生的那个年代可是中国独生子女严控时代，每个家庭的独生孩子不是“独步天下”就是“性格孤僻”。 张一鸣在这个环境下怎么成长起来的呢？ 1983年，他出生在福建龙岩的一个事业单位家庭，父亲在去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员，母亲是护士。与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同，热爱尝试新鲜事物的父母很早就给了张一鸣宽松环境，让他在很小的时候就能自主决定自己的人生走向。
张一鸣的童年，父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术，做出了某个产品。现在很难去判断，在1980年代，这个小家庭里萌发的创新风潮是否影响了张一鸣未来的人生道路，但有一点可以确定，父母的宽松与这个家庭对商业的早早触碰，让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。 中学阶段，化学成绩一直很好的他对化学实验课提不起劲，但他开始模糊地感知到，自己喜欢的是有体验感和参与感，并能够迅速见效的事物。他说：“你的行为，你的输出，都要快点看到变化。而计算机是最快的。” 大学时，他报考了微电子专业，随后又转专业到软件工程。 小张学生阶段还有一个与众不同的地方，就是酷爱读书。他读书不是读死书，而是博览群书。据他自己回忆：他上初中时每周都要读二三十份报纸。他用别人打游戏、打牌的时间，阅读了各种各样的书，或者说乱七八糟的书，包括各个专业的书，包括人物传记，也有各种境内外的报刊。 这在同龄的孩子里面恐怕是极少见的。
张一鸣的一个问题是像多数企业家一样，对个人资料披露的过少。使得想更深入地探索他的成长经历有些困难。也只能像对其他企业家一样从报道的个人故事中来反观他的特质。 张一鸣追女孩就是一个另类的故事。大学时，张一鸣的一个女同乡电脑坏了，他去帮忙修完电脑回来，兴奋的告诉室友，「那宿舍有个女孩子不错」，他喜欢，决定要追。 接着他总跑去修电脑，和女孩在 BBS 上聊，约出来玩，然后是表白。结果女孩连好人卡都没发，毫无余地地拒绝了他。 室友本想安慰他，但张一鸣反而觉得没什么所谓，表白失败就感觉是“这件事跟你说一下而已，然后你有不同意见，没事，我们接着来。” 张一鸣就继续修电脑，BBS 上聊，约出来玩。 两个月之后，有次出游回来，室友看到两人牵着手。 那个女孩是张一鸣的初恋，后来成了他的太太。
估计100个男生遇到同样情况，有99个会坚持不住溜走了。张一鸣就是剩下那一个。 张一鸣是如何处理公司管理的？ 一般企业从制定规则的部门的角度来讲，为了少出问题，肯定会让流程和规则越细越好，但这会弱化很多最优解的可能。因为我们面对的情况可能是弹性、灵活的，如果有很多限制，员工就会不想去找最优解。尤其当行业出现重大变化，而公司不能靠惯性前进的时候，累积的规则及流程制度是特别大的阻碍。
那是不是不需要流程了？ 这种情况更糟糕。有流程的公司往往不会乱，只是会变得很慢、很僵化，而没有流程规则的公司则会变得很乱。 比较好一些的方法是：提高人才的密度，增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。 如果招的人才理解力极差，那么公司的制度就得定得非常详细。但是如果面对一群高素质的人才，就可以将规则定得很简单，简单成少数原则。大家照着原则而不是手把手的规则来配合，甚至只要知道目标，结合常识就可以行动。 张一鸣认为，像今日头条所处的行业属于创新性行业，尤其在这几年会面临不断的挑战和变化，所以他觉得应该减少规则，保持组织的灵活性，适应业务的发展。 公司成长业务增加，核心的关键是让优秀人才的密度超过业务复杂度的增加。今日头条把这个总结为“和优秀的人做有挑战的事”。有挑战的事其实就是复杂度不断增加的，需要和优秀的人一起做。
在人才的选用育留方面，张一鸣是怎么处理的？ 张一鸣把握人才机制主要就三招： 第一是回报，包含短期回报长期回报； 第二是成长，他在这个公司能得到成长； 第三他在这个公司精神生活很愉快，他干起事来觉得有趣。 关于回报张一鸣指的是ROI-投资回报率。公司的核心就是要通过构建好的配置，配置好的生产要素，让公司有最高的ROI，并且给每个人提供好的ROI，所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好，薪酬越多，说明回报越好，这跟投资一样。 所以我们一直跟HR部门说，我们希望pay top of the market。张一鸣认为重点要把激励放到提高年终奖的比例上，所以他跟公司内部说，希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖！ 公平理性按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬。 头条内部，按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位，也不让他参考历史薪酬，不管他上一家公司薪酬是什么样的，不让历史薪酬影响了岗位级别的评定。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系，竞争激烈程度给出offer。
张一鸣认为：一个CEO应该是优秀的HR。 如果把公司当做一个产品，主要有三种输入，第一个资金输入；第二个是机会输入，信息输入，这个考察CEO的判断；第三是人才输入。 张一鸣还认为：HR不仅是招聘，还是参与公司这个组织管理，协助CEO和业务主管进行招聘和人才的配置。其实要对公司，对组织能力有深入的思考。 什么是好的人才？张一鸣给出了五种特质： 有好奇心。能够主动学习新事物、新知识和新技能。 对不确定性保持乐观。只要你对不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。 不甘于平庸。对自己的标准一定要高。 不傲娇，要能延迟满足感。 对重要的事情有判断力。 实际上，张一鸣给出的五种人才特质就是他自己的特质，他希望头条的员工尽量要像他那样的精神状态、他那样的心态、他那样的价值观。 从张一鸣这些经营观人才观甚至恋爱观，基本上可以倒推出张一鸣的内心世界。他是个内向、不张扬、稳重、有主见的人。 他对互联网时代的企业管理有独到的理解，对互联网企业的人才管理有精准的分析与判断。就是在这些大方向的把握下，今日头条走出了一条成功之路。 我们希望看到张一鸣与他的公司能继续发展下去，在互联网下半场打出一片更广阔的天地。 （全文完）
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