激励的形式按员工的需要可分为物质激励和精神激励两方面。
企业的管理者要通过调查了解员工的真实需要，建立满足各层次需要的激励制度，才能更好地调动店员的工作积极性。
那么，激励方法都有哪些？
1、物质激励。
包括工资、奖金、各种福利。这些物质利益将决定着员工的基本需要的满足情况，还影响其社会地位、社会交往、文化娱乐等诸多方面。物质激励是基本的激励手段。
2、目标激励。
有目标，人才有奔头，才能产生动力，目标是一个重要的激励因素。目标激励法，就是设置一定的目标来调动和激发员工的积极性。
3、财务奖励。
这种方式的效果最为显著，包括定额和利率提成两种方式。如在促销活动中的业绩竞赛，可根据名次发放定额奖金；在年度业绩竞赛方面，则可以用盈余的一定比例发放提成。
4、任务激励。
任务激励是指利用任务本身激励员工，就是让任务本身激励员工的工作热情，比如，分配的任务符合其专长或兴趣，能够使他在这项任务中学到新的技能或知识，从而使员工以极大的热情投入到这项任务中去。
或任务的完成本身就极富挑战性，任务的完成能得到诸如奖金、晋升等。
5、荣誉激励。
荣誉激励包括给予优秀工作者以表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品如五星员工、荣誉榜等。
这是对员工价值的公开承认，可以满足人的被尊重的需要，从而达到激励的目的。
6、环境激励。
环境激励是十分重要的激励手段。环境既包括人文环境，也包括自然环境：人文环境指领导对员工的关心和信任，优美整洁的工作环境，融洽的群体人际关系。
这些环境因素能使员工心情舒畅、精神饱满地工作。自然环境指良好的工作环境，是增强激励店员工作积极性的重要因素，这种激励方法包括满足店员的某些要求、创造良好的工作环境等。
7、危机激励。
新的市场竞争对手和新的竞争手段不断出现，任何停留在原有水平上的保健品店面迟早会被市场淘汰。所以，应不断强化销售员的危机意识，积极主动，做到防患未然。
8、培训激励。
把接受培训作为一种激励手段所产生的积极效应是多方面的，它不仅可以满足员工求知的需要，通过培训还可以提高员工的工作能力和业务技能，为员工承担更大的责任、更富有挑战性的工作及提升到更重要的工作岗位创造条件。
9、兴趣激励。
让销售员对工作产生兴趣。任何人对自己喜欢的事、有兴趣的事，无论吃多少苦都不会感觉那么痛苦，工作也一样，只要有兴趣，再辛苦也能像玩乐一般投入其中。
