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很多朋友甚至长者，对小组能够在当前这种无偿的情况下，保持持续蓬勃发展很不理解，并且认为小组不会长远的存在下去。那么，今天，我们用一位小组大神的留言来回答各位的疑问: 我们如同美剧《失落的房间》（the Lost Room），这个房间的所有物品都有奇特的功能（如眼镜能防弹和灭火），传说这个房间的主人是上帝。有一天这些物品都失散了。但只要有一件物品出现在房间，其余的物品都会神使鬼差般循踪而来。 取上之才，用上之法，得上之道 ●作者/Richard E. Eaton少校 Curtis J. Unger少校 ●译者/魏无忌 ●校对/Nangwa ●取材/2018年美军《步兵》杂志
作战协同会议更多的被称为OPSYNC(以下“作战协同会议”简称“OPSYNC”)。它通常是当天最后一次全体参谋会议。参会的旅级参谋和营联络官（LNO）代表着旅及其下属单位。他们根据各自的战斗节奏事件，确认所有必要的分析和协调事项，并适当地协同下级部队行动并为其补充资源，以便顺畅地执行任务。这次会议是旅战斗队(BCT)作战参谋为了巩固未来24至96小时的计划，以平衡各方行动并做出决定。这听起来像你的旅战斗队吗？如果不像，你的部队错失了或者未能做哪些工作呢？为了改进作战协同会议，部队必须在标准作战程序(SOP)上调整什么呢？简单地说，执行有效的作战协同会相当于为作战赋能。此文章旨在提供一种方法（途径），帮助旅作战参谋和其他参谋在战斗训练中心(CTC)轮训时召开作战协同会。 ===趋势=== 如果旅战斗队把作战协同会作为所有战斗节奏输出的重心，就会提高其部队协同和任务成功的概率。一个在洛杉矶波尔克堡联合战备训练中心(JRTC)的共同趋势是——旅战斗队不能执行有效的作战协同会。有效召开旅战斗队作战协同会将使各营和连/部队/炮兵连更有战力。第一个信号或趋势是在联合强行进入(JFE)行动之前，在最初的临时基地(ISB)中未能启动战斗进程。在开始部队行动前，这为推动旅战斗队向前发展奠定了基础，这需要在整个编队中引起注意。第二种趋势是缺乏议程和固定的参与者以定期召开协同会议。第三个也是最后一个趋势是，未能明确界定会议关于当前行动（CUOPs）和未来行动（FUOPs）的投入和产出。改进这些趋势的方法之一是在指挥所演习(CPX)和野外训练演习(FTX)期间，在现地召开（作战协同）会议。另一个机会是利用在国家训练中心领导人训练项目(LTP)上花费的时间。该项目通常在轮训前四个月进行，以便改进标准作战程序并要求观察员-教练-组训者(OCT)提供反馈。 作战协同会议趋势 ===目的=== 作战协同会议旨在同步下属部队、分队和配置资产，以增强旅战斗队接近和摧毁敌人的能力。作战同步会议是一个关键的战斗节奏事件，以在短期规划中确保作战同步。在旅战斗队层面，会议由旅战斗队作战参谋主持，各科参谋和需要的营级代表参加。他们会评估当前行动的进展，并审查即将到来的决策点和关键事件。“他们需要确定对当前行动命令进行调整的地方。”然后，他们根据指挥官的意图和指导制定计划，使部队和作战行动同步。本次会议的结果包括对当前行动的改变或更改建议，并形成单独的作战命令(FRAGORD)“。 ===参加者与议程=== 作战协同会至少由以下人员出席：旅战斗队作战参谋，作战科长(CHOPS)，作战指挥官，计划官，营联络官，旅航空部队 (BAE)、空中联络官(ALO)、工程师、排爆人员(EOD)、情报收集(IC)主管、旅火力支援官(FSO)、确定打击目标军官、宪兵司令官(PMO)、通信和指控信息系统参谋，公共事务官（PAO），部队部署参谋和信息作战参谋。议程包括但不限于： 1.点名(旅战斗队 S3) 2.回顾指挥官指导(旅战斗队 S3) 3.天气最新情况(参谋气象官/S2) 4.评估过去24小时，执行未来24小时(回顾)，准备未来48小时(验证)，计划未来72小时(批准)，引导未来96小时。以下个人/参谋/部队简要介绍各科；按照序列，每个人概述本科。完成后，转换给下一个(24小时)。 a.情报(旅战斗队 S2) b.运动和机动(旅战斗队 S3，BAO) c.火力(旅战斗队火力支援官，目标官) d.机动支援(机动支援首席) e.维修(旅战斗队S4，S1) f.任务指挥官(旅战斗队S3，S6) g.信息作战（S9) h.下属部队 i.其他必要的参谋。 5.对当前命令更改建议 6. 指导 （其中S按照下图翻译，也可不译，图中的大陆参谋体系指欧洲大陆，美军是沿袭此体系并在此基础上做了改进。） 输入与输出 在作战职能中必须定义清晰的输入和输出, 才能创建一个有效的作战协同会。旅战斗队作战参谋必须确保总体安排遵循议程，并确保作战协同会的输出通过每日单独命令下发给下级。会议结束后应予以公布，以便向旅战斗队参谋和下级部队通报最新信息。如果执行得当，部队可以依靠信息系统来配置资源，建立共同认知，并最终使下级部队取得更高的任务成功。 ===作战功能输入=== 情报-输入需要一个事件模板，情报收集矩阵，最可能的/最危险的行动过程和优先信息要求(PIR)。 运动和机动-输入需要任务组织变化、战斗力量、旅战斗队/师的可用资源需求、同步矩阵和计划指导。 火力—输入需要高价值目标清单(Hvtl)和高回报目标清单(Hptl)，观察员需求/任务，火力优先级，目标决策板的结果，以及散布地雷(FASCAM)请求。 机动支援-输入需要工兵资源/优先权，路线清理需求/任务，化学探测/侦察，安全和危险路线，路线状态和宪兵(MP)的利用。 维持-输入需要支援的概念，战斗力量跟踪和运输能力。 任务指挥-输入需要再运输（retrans）计划，营/旅战斗队任务指挥所转换和上、下级战术互联网(TI)计划。 信息作战-输入需要民事(CA)/军事情报支援作战(MISO)的任务和目的，关键领导人参与(KLE)日程，PMESSI-PT(政治、军事、经济、社会、情报、基础设施、物理环境和时间)，以及媒体事件。 下属部队(机动营、骑兵中队、野战炮兵营、旅工兵营[BEB]、旅支援营[BSB]、航空特遣队)-输入包括任务、意图和结束状态；各连的任务/目的和关键赋能器；精细的图形；演示作战如何嵌套和支持旅战斗队；预期的摩擦以及随后批准的调整计划；资源确认；以及任何对旅战斗队支援的最终请求。 ===作战功能输出=== 下级单位定义用于执行任务的每日单独命令；它基于执行或同步矩阵直观描述的时间和空间来同步资源 (启用计划－当前行动转换)；营和旅向师提出的资源请求是在规划范围和空中任务处理命令(ATO)周期内确定和完成的。 单独命令-它包括情报更新，IC矩阵(24-96小时)，同步/执行矩阵，近距离空中支援(CAS)/空中武器小组(AWT)分配，高价值目标清单/高回报目标清单，目标列表工作表(TlWS)，更新的攻击指导矩阵(AGM)，营/中队目标，东道国安全部队行动，友邻部队行动，维持更新，下属部队96小时以后任务。 执行或同步矩阵-矩阵改进(资源更新，营/中队-未来24/48/72小时，旅-96小时)。 决策支持矩阵(DSM)-更新的决策支持矩阵/指挥官的指导。 资源请求/分配-确认近距离空中支援分配(72-96小时以外)，近距离空中支援分配(24-48小时以外)和旋翼攻击飞机分配(24-96小时外)。 ===计划周期=== 作战协同会召开时间应少于60分钟，参谋必须做好准备。通过按战斗节奏事件顺序将此会议排在一天的最后，它将所有其他同步会议的输出作为此会议的输入。会议设计为每24小时必须进行10至15分钟讨论的方式，但在完善计划上保持灵活性。此计划涉及资源再次部署或从最有效地支援作战环境角度来选择时机等。 评估(持续24小时)-指挥所的11项职能之一是评估行动。评估涉及通过比较预测的结果与实际的事件来确定进展情况。这将作为一种有效性衡量，用来部署特定部队去实现预期最终状态。 这个同步会议是由情报参谋和外国情报官来简要介绍旅及其下属执行行动的效果。 执行(对24小时的回顾)-在此阶段，战斗队长或作战科长负责简要介绍此部分，利用执行或同步矩阵进行深入的资源部署, 以及一个简短的旅机动方案。该旅处于执行模式，涵盖了在执行当前行动的战斗中需要立即解决以保持形势的重大问题。情报参谋重述敌情，强调对先前简要情况模板的任何更改。机动部队简要说明他们的最终计划或任何变化以及保障他们成功的必要条件。 准备(验证至少48小时)-这部分将验证未来48小时行动，并正式将战斗所有权从未来行动转移到当前行动中。回答之前的作战协同会情报请求(RFI)；验证资源；向支援和被支援的部队发布协调指令。解决下属部队和参谋提出的问题或关切。 计划72小时行动(批准)-在作战协同会的此阶段，旅参谋开始从概念规划转向详细规划。在此过程中，下属部队接受自己的任务并联系他们最初的行动概念；旅作战参谋提交并下发用于未来72小时的资源需求。当晚，这些请求会提交给师或更高级别单位。它们会被分配到空中任务处理指令(ATO)审批过程中。在此阶段的计划过程中，营长可以对旅的计划产生最大影响。允许其建议在旅及其下级进行真正的协作规划。首席计划者负责确保计划同步，并在整个作战过程中执行或完成同步矩阵，然后在兵棋推演（作战模拟）中更新。 未来96小时(控制)-在此部分，会议的重点是计划官或旅作战参谋回顾指挥官计划指导和在未来96小时内，旅要执行的预期的或潜在的来自上级的任务。计划官回顾全部最初计划概念或与行动过程(COA)发展或决定相关的进展。为了包括目标决策板的结果，目标官回顾指定的高价值目标清单/高回报目标清单，并为未来96小时确定目标优先顺序。旅战斗队作战参谋向计划参谋提供指导，并通知营作战参谋或潜在任务单位的联络官。这些问题是根据推进未来行动部队的规划过程所需而量身选择的。 ===结论=== 旅战斗队必须在到达作战训练中心之前解决好作战协同会的不良趋势。学习型组织利用营区训练和在国家训练中心领导培训计划轮换之前改进其系统。旅作战参谋负责作战协同会的准备，明确界定每项作战职能的输入和输出，但也必须强化每名初级参谋和联络官的责任。如果旅战斗队的参谋们充分参与各自的战斗节奏事件，随后将产生有效的作战协同会，使各营任务成功率更高。
作者介绍 Richard E.Eaton少校是旅作战参谋兼观察员－教练－组训者(OCT)，隶属洛杉矶波尔克堡的联合战备训练中心(JRTC)作战小组。他曾担任营执行官(XO)、旅作战参谋和营级和旅级的作战参谋兼观察员－教练－组训者。 Curtis J.Unger少校是JRTC作战组的航空执行官观察员－教练－组训者。他曾担任作战航空兵旅(CAB)营作战参谋和旅作战参谋以及营和旅级的作战参谋兼观察员－教练－组训者。 万分期待您的转发与收藏 拜请您点击一下文中和末尾
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