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来源：道几 丨 HRBP资料 阿里“三力”模型——心力
阿里人说“心力”阿里彭蕾(Lucy,上一任阿里CPO）是这样理解“心力”的：“做HR这样一份工作，有情有义，有滋有味，光有这个不够，还得要链接到更大的愿景和使命。如果今天阿里巴巴做的事情，如果你所支持的业务部门，它做的事情不能跟你内心情感的那个点，就是那个七寸产生连接和产生化学反应的话，是不可能有这样的心力的……” 换句话说，就是情绪管理能力、自我认知和社会适应能力的协调。 1. 温度——Are you OK？2. 气度——I am fine. 3. 烈度——Just do it！ 1. 很傻很天真——Truly Believe 2. 自我觉察体检表——Self-check 拥有个人的自我感知Self-check-lis 1）我所在的业务/团队，因为我发生了什么改变？ 2）我为什么在这里？ 3）我能做到的最大让步是什么？ 4）什么会让我放弃？ 5）现在所做的事情和我的梦想有什么联系？ 6）我想帮助谁？我帮到TA了吗？ 7）为了实现梦想，我需要发生哪些改变？ 8）我心心念念的是什么？ 阿里“三力”模型——脑力
阿里人说“脑力” 阿里彭蕾(Lucy,上一任阿里CPO）是这样理解“脑力”的： “脑力非常重要，有心力没脑力，就象一只热情的苍蝇，没有方向感；有脑力没有心力，就像冷冰冰的工作机器，整个组织变得非常干，没有那种温润的感觉，没有激动人心的感觉，也没有那种彼此的连接的感觉。 1. 经纬度——建立知识网2. 严谨度——术业有专攻 3. 方向感——形成自我坐标 1. 拓展维度如何在纷繁的现象中能够做出有未来导向的判断和决策。 2. 自我觉察体检表——Self-check 建立理性的自我认知网络——Self-check-list 1）关于做业务的方式，如果给我机会改变三件事，我会选择哪三件？这三件是又如何排序？ 2）我认为我所负责的项目的核心价值是什么？ 3）如果要成为区域中最棒的组织我组要做哪些事情？这些事情该如何排序？ 4）过去一年我是否推翻过自己的判断？是什么原因？ 阿里“三力”模型——体力
阿里人说“体力” 阿里彭蕾(Lucy,上一任阿里CPO）是这样理解“体力”的： “拿神雕侠侣小龙女版来说，如果用户的需求就是李若彤版的小龙女，到Demo的时候变成刘亦菲版了，上线出来的结果就变成陈妍希版的，这就是执行过程当中出现了偏差，这是我们体力跟不上，心里想的，心向往之的，自己跟不上。” 1. 力度——又狠又果断2. 柔韧度——又柔又坚韧 3. 精确度——又稳又准确 4. 持久度——又猛又持久 1. 训练持久性——Take Your Responsibility体力，不光是指身体体能，而是表现在是否精力充沛，而充满能量、是否能够从战略目标中梳理出具体行动规划、是否可以在实施过程中能够不断反思、是否能够有效管理团队绩效并带来结果、并经得起折腾不唯KPI导向等。下面介绍一种增强”体力“的工具。 W/C表格（Wants/Commitment） 这个工具是功能是促进成员承担义务时的积极性 1）准备一张表格，如下： 2）在左边写下，今后一年里，你希望得到些什么？ 3）在团队打成目标的过程中你能做出什么贡献？ 4）团队内传阅每个人的表格，清楚的指导每个人的Wants&Commitment。 5）最后，说出其他可以做到的。 2. 自我觉察体检表——Self-check 建立自我认知表——Self-check-list 1）我担忧我的身体状况吗？ 2）我能为自己的梦想付出多大的努力？ 3）什么会激发我马上采取行动？ 4）我是否有未完成的目标和承诺？ 5）在组织中，谁是执行效果评估最客观，最可信赖的人？ |
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