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作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。那么甲方项目经理如何做好工程管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
一、准备阶段择优选择单位
一个工程项目施工前，首先需要进行勘察、设计以及监理等单位的选择，在选择单位时，尤其要重视设计和监理单位的选择。设计是一个工程项目的灵魂，设计单位的信誉和设计水平的高低对项目质量的影响是至关重要的，也是项目质量得以保证的基础;同时设计的好坏又关系到项目投资情况，这将是项目进行投资控制的源头。同样监理单位的好坏将关系到项目实施阶段能否对项目进度、质量、安全和造价等多方面管理的好坏，这将关系到项目能否顺利完成，所以说它的选择也是相当重要的。
择优选择了设计、监理等单位，施工单位的选择也是极其重要的，人常说：“项目是做出来的，不是管出来的。”虽然管理很重要，但是主要还是需要施工单位去做，所以这就需要选择一个信誉度高、业务能力强、业绩好的施工单位，并且对于施工单位项目经理的选择也是至关重要的，一个好项目需要一个责任心强、业务水平高、组织协调能力强、管理经验丰富的项目经理才能够管理好。 
二、设计阶段严格控制成本
一个工程项目投资金额大小、成本多少，首先是根据设计情况决定的，所以说设计阶段对控制成本取着至关重要的作用，这就需要甲方在设计阶段严格控制成本，一是选用设计业务好并熟悉工程预算知识的设计人员;二是给设计人员树立技术与经济相结合的理念，使其能很好地将设计方案和经济方案有机结合起来，使设计更接近实际、更加完善，以达到安全、美观、经济三方面的协调统一;
三是签订设计合同时，设计费不以工程造价为基数，使设计费与工程造价无关;四是设定限额指标，如对每平方米钢筋含量、混凝土含量等主要指标限定上额，以及对单方造价设定指标，通过指标从设计源头上进行严格控制;五是重视对设计方案审查和优化，以防设计单位不顾成本而一畏地加大工程结构安全和保险系数;六是向设计单位提供完整资料，以求设计的内容和概算等方面做得尽量全面和合理。
2 进制加强工程项目监理过程的管理
(1)要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。
(2)要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。 
(3)坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。
3 甲方现场技术人员如何管理工程一、甲方现场技术人员要熟悉工程项目设计资料
在房地产开发项目中，设计师根据相关设计规范要求以及各类不同的建筑物的特性设计工程施工图纸，然后承建单位将这些设计通过项目工程落实到相应的位置，让其发挥应有的功能。在这个过程中，最重要的就是设计资料以及施工过程。作为甲方现场技术人员，必须要加强对专业知识的学习，熟知施工规范要求，了解工程项目设计资料，结合实际工作经验提高自身的指导能力，针对施工现场出现的技术问题能够协助施工单位顺利解决，切实提高施工质量。
二、甲方现场技术人员要合理优化设计方案，科学控制项目投资以及工程进度款的拨付
甲方现场技术人员最主要的工作就是从整体上对项目成本和工程监理进行合理控制，与监理相互配合，做好沟通工作，将具体的施工细节管理放手给监理，让监理全程负责。项目方案设计有时候会由于诸多原因导致设计不科学、不合理，出现建筑物布置不合理，工程量不准确的问题。比如对项目整体把控出现偏差，在项目设计时并未到施工地进行现场勘查选线，致使项目的设计不切合实际，工作量大但要求工期却较为短，施工单位为了完成项目任务，一味赶超工期，致使在施工过程中出现诸多不合理的施工现象。有的项目设计方案可能对某一分项工程项目的资金投入过大，明显不合理，针对这种现象，甲方现场技术人员要事先勘查工程项目，做到心中有数，结合自身的技术经验及时提出项目设计方案中出现的不合理设计因素。一旦项目设计方案出现资金投入过大的问题，甲方现场技术人员要第一时间向设计单位或者是指挥中心报告，提出优化项目设计方案的要求。合理优化设计方案，科学控制投资是工程项目施工最根本的管理核心，甲方现场技术人员要具备解决现场施工技术问题、办理设计修改以及变更手续的能力，参与图纸会审，全面了解图纸设计内容，及时提出不合理的设计情况，从源头上控制项目成本。
针对工程项目进度款，在进行拨款时，甲方现场技术人员要严格审核验收工程量，确保合格率达到设计要求。针对不合格的施工不予拨付施工进度款，直至返工验收全部合格后再予以拨付进度款。否则容易导致出现乙方拖延工期，毁约的现象，导致施工质量以及追加投资问题。
三、甲方现场技术人员要按照施工规范严格要求乙方施工，针对验收不合格的工程要予以返工
甲方现场技术人员要对砖、水泥、砂和钢筋的化验报告单进行严格的审核，检查混凝土、砂浆的配合比例，发现有使用不合格材料的分项项目工程要求施工单位返工;检查项目施工使用的设备、半成品、成品、构件以及原材料等的质量;同时要对施工现场出现的质量以及技术问题进行及时解决，建议对不符合相关施工质量标准的分项工程进行罚款以及返工处罚。
四、甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的职责职能范围，进行良性配合与沟通
通常情况下在项目施工过程中都会有许多项目相关负责人，这些项目负责人的分工不同，职责职能范围也不同，但有一个共同点就是这些项目负责人在自身的职责范围内各自处于一种互相牵制、监督以及合作的关系之中。这就要求甲方现场技术人员要加强与这些项目相关负责人的联系和沟通，进行良性配合，完成共同工作任务，保障工程质量。比如在一项房地产开发建设项目工程中，建设单位的主管领导担任挂包领导，负责项目的督查工作;乡镇分管领导担任工程项目的组长，负责监督项目施工质量以及协调项目的民事工作;而作为项目成员的现场技术人员则负责监督项目施工质量、工程量的验收以及施工中疑难技术问题等的解决;作为项目成员的监理人员实行旁站监督，负责监督项目施工质量、工程量的验收等等。以上这些负责人各司其职，有着共同的目标，甲方现场技术人员要明确项目相关负责人员的职责职能，与项目相关负责人进行良性配合与沟通，保证工程质量。
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