 创业就是找人，找到合适的人，就能做出伟大的事。 雷军说，他一半以上的时间都在找人。人品是一个人的最高学历。好人品员工是企业的维他命，差人品员工会要了公司的命。如果你的创业团队里发现了以下六类人，务必不惜一切代价将其清除掉。 1、牢骚满腹型抱怨是这类人的通行证，也是其墓志铭。工作多了，会抱怨领导欺负他；工作少了，会抱怨领导不重视他；加班了，会抱怨公司没人性；下班早了，会跟人说公司没业务；客户投诉了，会抱怨甲方难伺候；客户表扬了，会嘲笑人家土老帽……总之，这个世界在他眼里就是个折磨人的存在。 每有新人加入，他都会跟人家说一堆公司的坏话，灌输满满的负能量。长此以往，这样的人会产生“劣币驱逐良币”的效益，让周围的人跟着一起抱怨。 对付这类人，要么让其闭嘴，要么让其走人。  2、消极怠工型别人永远在干，这类人永远在看。你不找他，他绝对不会找你。你不给他安排工作，他绝对不会主动去找工作。眼里没活，嘴里没话，手上没事儿，脚上没印儿，就是此类人最好的描写。混日子撞钟、吃大锅饭、滥竽充数型的典型代表。此类害群之马一是破坏了公司的快节奏，二是打击了其他人的积极性。 对付这类人，要么背后经常有人拿鞭子抽着，要么让其走人。 3、两面三刀型阳奉阴违的小人型代表。领导前一套，员工前一套，客户前一套，背后又完全是另一套。人前甜言蜜语、好话说尽，背后讽刺挖苦、坏事做尽。今日你得势，他会来攀附；明日别人得势，他会随之而去。三姓家奴，心性不定。终究一日会被所有人抛弃。这类人非常不值得培养，在他身上多花一分钟时间都是浪费。 对付此类人，只能立即让其走人，一刻不得耽误。  4、夸夸其谈型善于表达，善于描述，把成绩说的天花乱坠，把计划汇报得无限美好。说什么他都懂，聊什么他都知。然而，一旦涉及到工作落实、目标实现、结果查纠的时候就是此类人露出狐狸尾巴的时候。这类人会把公司氛围给带到“只会吹牛、不会养牛”的歪道上，形成夸大宣传、欺骗客户的印象，严重损害公司形象。 对付此类人，要么磨其心性，要么赶紧换人。 5、三心二意型任何时候，老板都不会开除一个忠心耿耿的人。有的员工从来不站在公司的立场上思考问题，从来不把维护公司利益作为第一出发点，也从不琢磨怎么为公司赚钱。稍有外界诱惑，立即收拾东西走人。心猿意马，三心二意，随时准备跳槽。这类人会让其他人处于浮躁和不稳的状态之中，无心工作，影响士气。 对付此类人，只能尽早更换。  6、揽功诿过型出了成绩是他的，有了功劳他最大；出了错误跟他无关，有了纰漏责怪别人。总之，成绩是我的，过失是你们的。在领导面前永远只汇报自己的成绩和别人的过错。这类人会让那些默默无闻的老黄牛型员工吃亏。长此以往，会带动团队形成推卸责任的不良习惯，出了问题不是首先寻找解决方案，而是先推卸自身责任。 对付此类人，既要表扬其功，满足其表现欲，同时也要指出其问题，杀杀其风头。如若屡教不改，只能卷铺盖走人。 以上六类人，是公司最大的负资产，早日摆脱，早日轻装上阵。请自觉对照检查，看看自己公司是否有此六类人，发现一例清除一例，绝不姑息，绝不手软。 |
|
|
