成功的预算编制

 预算是指：企业未来一段时间内，通常为一年的量化运营计划，包括财务和非财务两个方面，预算编制需要整个公司或者企业上下同心，企业高层制定公司战略目标，公司中层进行预算编制。

预算编制流程

预算编制方法：

根据预算方法不同，预算编制通常可以分为三种方式：1、权威式预算编制（自上而下）；2、参与式预算编制（自下而上）；3、混合式预算编制（上下结合）。

权威式预算编制：整个预算的编制过自上而下，由高管统一编制预算，很少会出现企业各部门领导与预算财务主管沟通扯皮的情况。但也会出现另一种情况。因为部门具体的运作都是由部门经理具体负责的，部门经理对自己部门的预算比较清楚，高管对具体业务不清楚，如果强制的下达部门预算，会造成部门经理积极性不够，后期财务预算外的工作会增加等等。

参与式预算编制：预算编制过程自下而上，由于各部门或者基础业务人员对具体业务非常清楚，因此先各自编制预算，然后在逐级进行预算汇总，但是也会出现预算另外一种极端，由于担心预算执行不好，完成不任务的情况，在编制预算时往往会收入指标制定较小，成本费用指标则制定较大，这就是出现“预算松弛”，预算编制过程存在耗时耗力，沟通困难。

混合式预算编制：预算编制是一个博弈的过程，既不可能完全由上级主导，也可能完全由下级单位决定。预算确定最终是上级与下级相互协商、相互妥协的结果。参与式预算更能被执行者所接受，因为员工的因素被考虑，也更能起到明细的激励作用。

成功预算特点：

• 预算必须以企业的战略为基本出发点，预算必须与战略相匹配。
• 有限的预算必须基于事前宏观环境和行业的合理预测、研究和分析。
• 作为企业未来经营活动的基础，预算的编制和执行应该得到管理层的支持，包括理念和资源上的支持。
• 预算是执行者的预算，成功的预算必须得到预算执行者的认同。
• 预算的本意是为了降低企业在为了运营过程中的不确定性，并提供一个行动指南。
• 明细的组织结构能够确定预算执行过程中的政令畅通和有效问责。
• 作为一种激励机制，成功的预算能有效激励员工为实现企业的目标而努力。