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【管理故事】 程颢，字伯淳，人称明道先生，宋代理学家，就是我们知道的“程朱理学”中的“二程”之一。 程颢少年入仕，政绩突出，被提拔为监察御史。上任之前，宋神宗召见程颢，见他年轻，不免有些疑虑，就问他：“何以为御史？” 程颢从容答道：“使臣拾遗补缺，裨赞朝廷，则可；使臣掇拾臣下短长，以沽直名，则不能。”意思是，如果是为皇上拾遗补缺，参赞政务，我很乐意；如果要我为了政绩名声而去没事找事，专门盯着朝中大臣的短处以求明察首告之功，我则坚决不干。 宋神宗听闻此言，十分赞赏，认为程颢这样的下属不爱“出风头”，用起来会很放心。 北宋著名的“圣相”李沆曾告诫宋真宗，不要用“浮薄新进喜事之人”。这里的“浮薄、新进、喜事之人”，就是那些轻浮孟浪、急于上进、喜欢标新立异、爱出风头的人。 李沆还举例指出：梅询为人“卞急好进”，喜欢高谈阔论，却眼高手低，多次因违法乱纪而被降职；曾致尧为人刚直、轻率，做事欠考虑，全无大局观念，曾被宋太祖指为“所言刻薄不可行”；李夷庚通判南海之时，曾经不辨真相诬告上官受贿，导致上司蒙冤…… 中国人历来很忌讳下属爱“冒尖”，所谓“木秀于林，风必摧之”，所以很多领导者驭人术中总是在强调“玉不琢不成器”，人才需要“磨一磨”，不喜爱出风头的“浮薄、喜事”之人。然而现代管理实践中，爱出风头的人比比皆是，而且更具进取心，更能适应这个竞争至上的社会，那么，领导者又该何去何从呢？ 【企业管理智慧】 ①、领导者先要端正态度：不求大功绩震铄古今其实相对来说，更容易在“好大喜功”上犯错误的是领导者自身。就如汉武刘彻、唐皇李世民，在被公认为明君圣主的同时，也同时被人指责“好大喜功”。 人们常说，没有好大喜功的皇帝，绝不会有弄虚作假尚浮夸的臣子。所以，领导者首先应端正自身的态度，才不致团队上行下效，浮夸风气盛行。这样，爱出风头者才会有所警醒，明了在积极表现自己之余，更重要的是正心意、做实事。 ②、爱出风头者往往“有备而来”：正确引导，善用其长处爱出风头的人往往进取心极强，他们能吃苦也肯吃苦，敢想敢做，充满激情和创造力，这些长处是那些循规蹈矩的下属所缺乏的。而且，大凡爱出风头者，往往有备而来。每一次的“出风头”，往往是旦夕不寐、殚精竭虑而来。如果一棒子打死，难免会挫伤下属的积极性。 因此，可以考虑安排弹性较大，挑战性较高的工作给他们，尽量让他们独立承担工作，以充分发挥他们的拼劲和干劲。同时，工作时多和他们探讨，尽可能地激发他们活跃的头脑，以使得决策更具想象力和创造力。 总之，面对这些“爱出风头”的下属，应该指导他，而不是一味地打击他，以免挫伤他的主观能动性。 ③、爱出风头者极易急功近利：适当打击，使其知所敬畏故事中，李沆之所以如此劝谏宋真宗，就是因为爱出风头者或者眼高手低，很难踏踏实实做事；或者性情高亢，影响组织和谐；或者因急于上进而盲目、随意决策，不能审慎思考、量力而行；或者为了“一鸣惊人”而好标新立异，甚至妄动贪、嗔，从而行差踏错。 对于这些人，领导者绝不能完全放任，要做到放手而不撒手。 在其夸夸其谈、不能务实时，适当打击，让他尝一下冒尖的代价，使其知道本末、轻重；在其独挑大梁时，和他多加商讨，表示你的重视，让他感觉到责任重大，从而尽量避免决策上的盲目性和工作的随意性；随时关注他的人生理念及心理状态，尽量潜移默化，用道德底线给他的行为上一道锁，从根本上消除因急功近利而行差踏错的可能。 【曾仕强教授智慧语录】 任何事情，你用得合理，它都有价值。 认为自己很重要，几乎是众人共同的需求。 中国人讲本事不讲能力，有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。 |
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