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管理做得好不好，是否到位，不是看你有多能说，而是要看你的团队有多能做。说的再好，再完美，不执行，不落地，不行动，都是子虚乌有。真正的管理，要做到三个“到位”，否则，一切都是空谈。 （1）执行到位 什么是执行到位？要达到五个零的标准：执行零拖延，过程零失误，成果零返工，细节零疏忽，反馈零延误。执行到位的5个环节是一气呵成的，任何一个环节出现失误，都会让执行力大打折扣。一个人缺乏执行力就会成为一个空谈者，一个团队缺乏执行力就会一事无成，一个公司缺乏执行力就很难运营。管理想有成效，必须狠抓执行力，这样才能够做到事事有回应，件件能落实。 （2）检查到位 检查不到位，结果就很难到位。检查到位有四个要求：一，有计划，二，有标准，三，有合适的人员，四，有报告（检查结果）。如果对员工的工作不检查，就没有办法把管理工作做到位。检查员工的工作之前一定要有计划，有检查的标准，有检查的人员，并且对检查结果形成文件和报告，对检查过程中员工存在的不足进行规范的指导。 （3）考核到位 美国国际农机公司董事长西洛斯·梅考克说：“管理是一种严肃的爱”。爱，就是要对员工好一点，严肃，就是该考核就考核。别担心你现在对员工管理的严员工会埋怨你。多年以后，他就会感激年轻时对他严格要求的那个领导。因为只有严格要求你的员工，他才能得到发挥自己的潜能，才能得到提升个人工作能力。如果一味的对员工好，他就会懈怠，就会懒惰，就是害他。 |
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