《企文国际早分享》100期精品回顾（第一辑）

       今天开始为大家推送的是《企文国际早分享》——致敬李万来会长系列，共100篇。

       相信文化流动的声音，会带给您点滴的收获，更多的营养。聚沙成塔、集腋成裘，我们一直在努力。

第一篇

企业文化，就在你身边，不管你有没有企业文化的意识，它总是存在于企业中，如同钉子一样坚硬的“柔软”东西，每时每刻都在影响企业成员的言行。 

企业文化塑造起来十分艰难，非一日之功。但是，取得的效果却牢不可破。有时产生的力量就是企业核心竞争力。  

 当年，如果不是因为日本企业的强大竞争力，美国学者就不会研究出企业文化理论，继而使全球企业家开始关注打造富有竞争力的企业文化。

第二篇

企业文化即以文化人，以文化教化人、改变人。

教化人要从人的天性开始，就以企业文化建设中导入“孝文化”为例，中华优秀传统文化中最核心的字是“孝”，为人性中最真、最醇的道理，一个“孝”字可以拯救崩塌了的世道人心，重建人与人之间的关系。一个“孝”字用在员工教育上，最容易打动每一个人，更容易被员工认同接受，内化成自觉的行为，养成良好习惯，不仅孝敬自己父母、长辈，与兄弟姐妹和睦相处，来到社会、来到企业变可演变为尊敬领导、孝敬长辈，与同事、朋友真诚相处，融入团队。

第三篇

如果不能很好弘扬和传承中国优秀传统文化，践行社会主义核心价值观或者落实企业核心价值观，就失去根基、失去灵魂。 

有人形象地比喻现实中许多企业文化建设是“魂不附体”、一味地西化，造成严重的水土不服和各种文化冲突。“中国企业文化最缺中国文化”。   

西方用一大堆词语解释什么是管理，可我们老祖宗用四个字就说清楚了，即“修己”和“安人”。 

今天，我把老祖宗的话理解为——“管理”的“管”字，就是管理者首先管好自己，“理”字就是理顺关系，只要管好自己就能理顺关系。

第四篇

资本可以把企业做大，品牌可以把企业做强；文化可以把企业做久。

 一个企业的文化是否优秀决定于这个企业人文素养，道德水准和价值取向，如同一个人，有知识不一定有文化，一个目不识丁连一个大字都不认得的人，不等于没有文化。

历史证明，有历史的企业可定有文化，有文化的企业也肯定走得远。没文化的企业可以短时间做大，但不可做长，常常是短命的，具有优秀文化的企业，即使不能做大，但却可以成为长寿企业。

第五篇

“知识就是力量”这句话，如今值得重新审视。新的认识是：有用的知识才有力量，而无用的知识不但不是力量，反而是冗余、是累赘，是瞎耽误功夫。今天，很多人的失败就是因为用了昨天成功的经验和知识。

第六篇

互联网实质上是一种思维方式，一种生活方式。互联网又是一种哲学精神，即对整个世界的看法产生一种全新的认识。主要体现在“开放、平等、协作、共享”，互联网把全球组织拉到同一起步线上来。

过去信息不对称，许多组织都有自己的垄断地位和主动权，在互联网时代被打破。必须重塑自我，自我革命。因为互联网时代如同大潮来势凶猛，不受阻挠，只能跟上它，别无选择。

这场变革的难题正如北宋著名改革家王安石说的三不足：

1.天变不足畏：天变了不要害怕，传统时代一夜变成互联网时代，你一定要冲上去。

2.祖宗不足法：我们长期使用的是传统时代管理模式和思想落后了，千万不要停留在原有的经典上，要创新。

3.人言不足恤：你干你的，不要去管别人说三道四的。

第七篇

价值观是什么？简单地说：就是认为什么是有价值的，什么是值得的，它是人解决问题的一种基本态度，是人的行为的出发点。基于共同价值观的个体行为将带来组织行为的协调一致，形成和谐共生内部环境，为企业的发展提供不竭动力。

企业从创办的那一天起，没有哪一家企业不想做百年老店，但真正实现的凤毛麟角，缺乏明确的价值观，以及实现自身价值观的恒心和毅力是其中最重要的原因。

价值观要管一百年，百年企业都有百年不变的价值观。

第八篇

同仁堂药店诞生于1669年，今年的年龄已达350岁高龄。

作为企业的同仁堂，其长寿的规律也有着基因性的内在规定，这就是它的堂训、堂规、堂制，内中大量内容显然是世代同仁堂人传承的信仰、价值观和行为准则。

今天因信仰、价值观而优化的企业少之又少。

我们可以将企业这样归纳：平常的企业，由机会、创业冲动成就，强大的企业，由金钱、制度成就；伟大长寿的企业，必然由信仰领航。

第九篇

在人生中，知识使人强大，价值观使人崇高。

我们应该明白，知识和价值观是完全不同的两种形态。他们不同就是前者可以实证，而后者是不可以实证的。我们说“实践是检验真理的标准”，这是针对知识而言的，我们不可以说实践是检验价值观的唯一标准。 

世界观、价值观可上升到信仰层面，成为我们立身之本。

第十篇

企业美不在于大而在于文化. 

 目前，存在一个不太好趋势，即大企业崇拜。现实中常有这种现象---企业不切实际地盲目扩规模、盲目追求多元化、结果大而不强陷入困境，甚至出局。

问题出在企业没有定力、追风浮躁、不重视打造文化根基。

法国有250万余家企业，有92.5%的企业雇员不超10人，而这些企业多半是百年以上的企业，而且多有深厚的企业文化传承，向社会提供有品牌价值的产品和服务。 

日本有99.7%企业是中小企业、而且很多中小企业不愿意长大，至2012年，日本有3146家200年以上的长寿中小企业，这些长寿企业都有百年不变的企业价值观、有丰厚的文化传承。