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成大业者都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一名领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来。正是这种凝聚力，创造着人类的历史。 这样的团队，“个体的人”都变成了“整体的人”，统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 具体说来，这样的团队有7个特征： 1. 明确的团队目标。一个好的团队，一定有共同的、明确的目标是大家都认可的，这是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。 2. 共享。一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。 3. 不同的角色。好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色互补才会形成好的团队。 4. 良好的沟通。好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。 5. 共同的价值观和行为规范。现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，企业的价值观指导整个企业员工的行为。 6. 归属感。归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。 7. 有效的授权。这是一个非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。 企业文化，应该是近三十年来企业中的一个“极度热词”，多种概念、多种方法、多种体系，不一而足。而企业导入实施企业文化，却大多数停留在口号、活动，甚至员工游玩上，被称之为企业“软实力”的企业文化，没有形成企业发展的“硬”支撑。 企业文化作为特定人群普遍的、当下的、自觉的观念和方式系统，是群族性的、是当下的、是普遍的、是以心理与精神状态存在于心的、有差异性的，具有自我整合走向系统与完整的种种特性。 笔者先后为百余家企业进行过企业文化的咨询策划，都力图摆脱肤浅的表层概念，寻求在本质、要害、体系三个层面让企业文化“硬”起来。  王克 从事经济、产业、企业研究，特别是从事企业咨询策划近三十年，先后为中外1000多家大中型企业提供服务。多次被评选为影响中国咨询策划界发展十大标志性人物、中国十大值得尊敬的管理咨询专家。 |
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