分享

刘强东曾说苏宁是耻辱,现在好了,张近东把耻辱还给了刘强东?

 静远125 2019-02-27

提及买家电,很多人之前都会想到是上京东,其实不然。一开始买家电大家都是去国美和苏宁这样的大商场,毕竟这些大家电还是很看重服务的。

可没曾想,随着时代的变化,京东是抓住了时代的机遇,成功的从苏宁国美手里抢走了不少的市场份额。

也许是京东发展的太过顺利,以至于刘强东都有点膨胀了。

早前,刘强东回老家宿迁的时候,说了这么一段话:“我竟然发现国美、苏宁的店还在那儿呢,是不是,还有什么OPPO,还有各种各样的专卖店。那都是我们京东的耻辱!”刘总的话。

同时,刘总语不惊人死不休,“要把苏宁周围的所有广告牌买下,而且至少买断五年,一直到他们撤离宿迁为止。”

也正是这样,双方的梁子算是结下了,随即张近东表示,就算是卖掉阿里巴巴的股份,也要与京东一战!

而今天出了一份数据,我相信刘强东看到之后,会是愤怒加彻夜难眠!

报告指出,2018全年,中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元。其中,苏宁占比22.1%,持续领跑全渠道第一。京东份额为14.1%,位列第二位。这也就是说,这些年,京东非但没有超过苏宁,反倒是让苏宁超过了近10%,这完全就是让京东感受到了耻辱!

那么,最后的问题来了,苏宁为何能在家电这个业务上取得这样优秀的成绩呢?我们来分析一下!

1、联合各大家电俱乐部

苏宁连续与海尔、海信、美的、TCL、康佳、三星、小米、创维、长虹等各大家电头部品牌签订2019年战略大单。海尔200亿、海信128亿、美的超300亿,从行业格局看,苏宁家电市场份额持续扩大,旗下百亿俱乐部加速扩容。

苏宁与各大品牌的深入合作铸就了家电市场的大格局。依托苏宁智慧零售开放赋能,稳定的采购供应链让苏宁与品牌合作底气十足。加之智慧零售战略定位,苏宁与多个品牌定制了独家供货方式,在缩短供应链成本的同时更进一步降低成本。

2、一方面,苏宁与大润发等大型超市达成战略合作,以联营方式接管大润发等企业家电经营区域;另一方面,苏宁在四六级市场以零售云模式扩展加盟店,实现销售突破。多维度的市场扩张与整合将助力苏宁家电市场份额加速提升。

3、苏宁门店的服务

众所周知,大家都在提倡新零售,新零售的核心是零售与售后,而要说到售后这方面,那苏宁是远远超过了京东,毕竟苏宁的10000多家门店在那摆着阿。

2018年,苏宁首创服务基本法——30365+46项服务+双线七天无理由退换货,从购物、服务、配送、售后、客服、退换货及绿色共享七个环节打造全程无忧的购物体验,成为行业的“重磅炸弹”;与此同时,苏宁面向行业和社会发布了《空调行业维修标准》,突破行业潜规则,让家电维修透明有据,将服务再度升级。

总得来说,苏宁家电能取得如此的成绩,一方面是因为苏宁战略上的正确。另一方面则是京东犯错,2018年,京东相当的不顺利,在经历了刘强东事件之后,京东市值不仅遭到了腰斩,现在不仅面临天猫以及苏宁的压力,还要面对新秀拼多多,所以,我觉得最后京东要想超过苏宁,那还是有很长一段时间的路要走!

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多