刘强东曾说苏宁是耻辱，现在好了，张近东把耻辱还给了刘强东？

提及买家电，很多人之前都会想到是上京东，其实不然。一开始买家电大家都是去国美和苏宁这样的大商场，毕竟这些大家电还是很看重服务的。

可没曾想，随着时代的变化，京东是抓住了时代的机遇，成功的从苏宁国美手里抢走了不少的市场份额。

也许是京东发展的太过顺利，以至于刘强东都有点膨胀了。

早前，刘强东回老家宿迁的时候，说了这么一段话：“我竟然发现国美、苏宁的店还在那儿呢，是不是，还有什么OPPO，还有各种各样的专卖店。那都是我们京东的耻辱！”刘总的话。

同时，刘总语不惊人死不休，“要把苏宁周围的所有广告牌买下，而且至少买断五年，一直到他们撤离宿迁为止。”

也正是这样，双方的梁子算是结下了，随即张近东表示，就算是卖掉阿里巴巴的股份，也要与京东一战！

而今天出了一份数据，我相信刘强东看到之后，会是愤怒加彻夜难眠！

报告指出，2018全年，中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元。其中，苏宁占比22.1%，持续领跑全渠道第一。京东份额为14.1%，位列第二位。这也就是说，这些年，京东非但没有超过苏宁，反倒是让苏宁超过了近10%，这完全就是让京东感受到了耻辱！

那么，最后的问题来了，苏宁为何能在家电这个业务上取得这样优秀的成绩呢？我们来分析一下！

1、联合各大家电俱乐部

苏宁连续与海尔、海信、美的、TCL、康佳、三星、小米、创维、长虹等各大家电头部品牌签订2019年战略大单。海尔200亿、海信128亿、美的超300亿，从行业格局看，苏宁家电市场份额持续扩大，旗下百亿俱乐部加速扩容。

苏宁与各大品牌的深入合作铸就了家电市场的大格局。依托苏宁智慧零售开放赋能，稳定的采购供应链让苏宁与品牌合作底气十足。加之智慧零售战略定位，苏宁与多个品牌定制了独家供货方式，在缩短供应链成本的同时更进一步降低成本。

2、一方面，苏宁与大润发等大型超市达成战略合作，以联营方式接管大润发等企业家电经营区域；另一方面，苏宁在四六级市场以零售云模式扩展加盟店，实现销售突破。多维度的市场扩张与整合将助力苏宁家电市场份额加速提升。

3、苏宁门店的服务

众所周知，大家都在提倡新零售，新零售的核心是零售与售后，而要说到售后这方面，那苏宁是远远超过了京东，毕竟苏宁的10000多家门店在那摆着阿。

2018年，苏宁首创服务基本法——30365+46项服务+双线七天无理由退换货，从购物、服务、配送、售后、客服、退换货及绿色共享七个环节打造全程无忧的购物体验，成为行业的“重磅炸弹”；与此同时，苏宁面向行业和社会发布了《空调行业维修标准》，突破行业潜规则，让家电维修透明有据，将服务再度升级。

总得来说，苏宁家电能取得如此的成绩，一方面是因为苏宁战略上的正确。另一方面则是京东犯错，2018年，京东相当的不顺利，在经历了刘强东事件之后，京东市值不仅遭到了腰斩，现在不仅面临天猫以及苏宁的压力，还要面对新秀拼多多，所以，我觉得最后京东要想超过苏宁，那还是有很长一段时间的路要走！