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闫明老师是中国著名领导力、管理专家
一个人的成功，只有15%是由于他的专业技术，而85%则主要靠人脉关系。——卡耐基 在人际中，喜欢你的人决定了你的价值。你能受到多少人的喜欢，就能得到多少人的支持，学会与人打交道，并让他人喜欢你，是搞好人际关系的关键。 铁律一：情商比智商更重要 成就大的人，一定不是能力最强的人，但一定是情商高的人。 我们发现以前在一起上学的同学，有可能没有你的能力强，长的也没有你帅，学习也没有你好，但是走到社会上之后，却比你吃的开，混的好，原因就是因为你有一定的能力，所以你往往是靠自己来解决问题，因为你的同学能力一般，靠自己的能力往往无法独立解决问题，只有去求他人，同时情商又比较高，懂得感恩戴德，所以更容易遇到贵人。 因为你有一定的能力，所以不需要依靠他人，也没有这个需求，所以即使他人帮助了你，你也会认为是靠自己的才能争取来的机会，不会特别的感恩戴德，而懂得感恩的人，对他有利的事情，就会加倍重复的发生（贵人就更乐意帮助他）。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家 依己之力可独，聚众人之力可大。 依靠自己的人，可以独立其身，经济上不依靠他人，而一个能够聚众人之力者，才可以做成一番事业。 在这个世界上什么力量最大，有一个成语叫做”势不可当“，也就告诉我们这个世界上”势“的力量的最大，我们看一下诸葛亮为什么厉害，”草船借箭“、”借东风“等老天的力都能借过来，这样的人能不厉害吗。 因此经常遇到贵人相助的人，是那些能力一般、而情商高的人。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 铁律二、不要轻易批评（指责）别人 承认错误虽是件好事，但愿意承认错误的人终究很少。由此，也等于证明你要别人认错，是一件蠢事。 不要轻易批评（指责）别人，更不要逼别人认错。中国人最要面子，即使错了，也不会轻易认错。弟子规中讲到：“人不安，勿话扰。”意思是说当一个人情绪浮躁的时候，你不要跟他讲什么大道理，特别是一个人在气头上的时候，即使你是对的，她也很难听得进去。 因为没有人会喜欢被别人认为是傻子，因为这实在是一种非常糟糕的感觉，更不要表现的比别人聪明。 人际交往中，不管你多么关心他，爱护他，你对他有多好，多真，假如一味以指责的方式去对待他，他是绝对不能接受的，更不会领情。指责他人错了，其实就是否认了他人，（起码别人会这样认为）。而赞美却避免了这一系列问题的发生。 闫明老师是中国著名领导力管理专家 铁律三、真诚的欣赏别人 你要想让一个人充满热情，就要让他真切的感觉自己重要。人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性” 我们发现在组织中职位越重要的人，状态就会越好，正是因为他在骨子里坚信自己在组织发展中的重要性。而要想让他人感觉到重要并富有工作热情，就要满足他人性中最殷切的需求即渴望被人肯定。 欣赏他人，对于自己喜欢的人，比较容易做到，但对于自己厌恶的人，就很难做到了。 但在这个世界上每一人都是自己的冠军，每个人都有自己的特长，你能看到并真诚的欣赏他，你就成为他人生辉煌中最好的见证者。无论对方多么有学识，也无论对方多么有才华，他是不会喜欢与一个紧盯自己缺点的人交往的，更不会把他当成知己好友，倾诉衷肠。 渴求他人的注意，并希望他人感到自己重要，这也许是人性的一大特征。因为，要满足他人的愿望，你只需学会一点：真诚地赞赏别人。 受人欢迎的人，天生具有引发人们热情的能力。而促使人将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 铁律四、他人就是你的一面镜子 你没有责任对他人好，但如果你也想让他人很愉快的见到你的话，你就要努力的让自己很愉快的见到他人，因为他人就是你的一面镜子，你见到他人的一切行为和举止都会很快的折射回来。 这也是为什么当你心情好的时候，看到得人几乎都是和善的，因为你总能看到他人身上的优点和正能量，即使遇到一些不开心的事情，你也不会把它挂在心上，你会觉得这不是什么大不了的事情，反之则完全不同，当你很愤怒的时候，再遇到一些不愉快的事情，你就会把这些习以为常的挫折不断放大，如“觉得今天自己很倒霉！”“自己运气不好”等。 有这样一个故事，有一个樵夫上山去砍材，当他扛了两捆材到家的时候发现自己的斧头丢了，怎么都找不到，于是樵夫就怀疑是邻居把他的斧头偷着了，怎么看他的邻居，都觉得不是个好人，时间一长，他和邻居的关系就变的很糟糕。 有一天，他再次上山砍柴，突然发现，原来自己的斧头是丢在了一个树杈上，这次下山之后，再见到邻居的时候，不管怎么看都觉得自己邻居是个好人，自然和邻居的关系也得到很大的改善。 看别人就给自己一面镜子，看世界就打开心扉的一扇窗。 闫明老师是中国著名领导力、管理专家
1、你有没有经常得到别人的支持？ 2、支持你的人都是些什么样的人？ 3、你经常支持他人吗？ 4、人脉关系你是靠什么去经营的？ 5、我们又该如何获得别人（包括：客户等）的支持？ 6、受欢迎的人，一般情况都具备什么样的特质？ （本文闫明老师原创，勿侵权）
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