关于机关职能调整、人员流动、分离移交，胜利油田今年改革新动作！

贯彻会议精神

大家谈

油气井下作业中心党委理论学习中心组 

　　油气井下作业中心围绕“建设一流专业队伍”目标，坚定“改革、管理、创新、发展”工作方针，努力在油田高质量发展进程中创标杆、作贡献。

　　建设一流专业化队伍，就要抓住“改革”这个源头。改革是促进高质量发展的源头活水，只有不断改革才能解决在发展过程中遇到的一切阻碍和难题。以市场为导向、以保产增效为目标，以改革的姿态推动作业区改革，健全完善适应油公司发展要求的作业区体制机制，持续提升服务保障能力。突出效益导向、考核激励，持续提升经营创效能力，一切向价值创造聚焦。

鲁胜公司党委理论学习中心组

价值引领是导向，精细研究是基础，设计优化是关键，质量效益是目标。区带勘探要借助车镇北带和套尔河新三维地震资料的精细解释，不断强化构造解释和储层跟踪描述，加大断层侧向遮挡在油气成藏中的关键因素评价。滚动油评要立足两级未动用储量开展分级评价，通过细化单元划分，按照潜力落实、评价和研究三个层次开展工作，落实各区块开发潜力。继续深化二氧化碳、垦东403、长停井等项目组承包经营管理工作，拓宽公司在食堂、绿化、保洁、维修等业务竞标人员范围，不断提升项目组盈利能力。

鲁明公司济北采油管理区党支部书记  王兴华

去年，鲁明公司济北采油管理区经历了严格的考验，在油田首批新型采油管理区验收中排名第二，完成了人力资源优化、外闯市场等艰巨的任务，干部员工也都在改革中尝到了甜头。作为油公司，我们将以油田党委扩大会、职代会精神为引领，坚定以党建促改革，以改革促发展的决心和信心，把油藏经营这个核心任务完成好，努力提升油藏经营能力和油藏经营效益，继续深化新型采油管理区建设，带领干部员工进一步转变思想、提高认识， 真正做到改革发展，思想先行，让每一名干部员工都成为油田改革的排头兵，为油田实现高质量发展贡献出石油人的智慧和力量。