郭树行讲企业数字化转型

       数字经济时代，现代企业越加需要构建适应于生态协同的多元业务集成架构，来适应发展和竞争需求。与此同时 IT 与业务的界限也越加模糊，无论是企业业务人员和 IT 技术人员都需要从一般性企业的发展定位和战略愿景出发，开启对企业高阶运营支撑需求的认知。

        作为企业的管理者，业务条线越来越多，组织机构越来越庞杂，您需要用一种有效的表达方式，将您的战略愿景绘制和传递出来，让业务主管和 CIO 快速对接它，并找到适合的业务运营和 IT 技术解决方案，让企业的执行力更为有效。

       作为企业的业务骨干，您需要找寻一种高级的建模语言，将上级的管理要求和自身的运营策略进行系统化地梳理，进而将您的思路清晰传递给执行层和 IT 部门，以实现高效业务运营支撑。

       作为 IT 架构师，您也需要将自己常规的技术性思维模式进行转换，快速的了解一般性企业运营管理规律，深同感受地体验业务部门的运营模式和绩效管理要求，实现快速的思想占位提升和管理层对话能力提升。进而摆正对企业信息化战略规划和 IT 支撑方案的客观定位