|
三国股市的第一龙头和最大权重股，当然是曹魏股份。 摘要 相对于“蜀汉控股”曲折离奇的上市之路，曹魏股份的成长乃至挂牌历程完全不同。一轮轮融资、借壳上市、管理层收购……纵观、、曹魏股份的养成记，让我们看到的是曹操家族作为资本玩家的惊天财技。
曹魏股份的创始人曹操，是一个“官三代”。这是从他的祖父曹腾算起的。如果从他自称的祖先曹参算起，他就是“官N代”了。曹参，就是成语“萧规曹随”中的那个“曹”。 曹操的父亲曹嵩位至三公，是央企东汉集团的正牌高管。作为高管的儿子，曹操大学一毕业，就进东汉集团端上了铁饭碗。起步不算高，洛阳北部尉，副处级，但位置不错，在东汉集团总部所在地上班。 时间不长，曹操就升了正处，顿丘县令。 后来，草根起家的张角兄弟创办了黄巾公司，气势汹汹地跟东汉集团争夺市场。曹操这个“官×代”可不怂，主动请缨上了市场一线，几经拼杀，颇立了一些功劳。黄巾公司崩盘之后，曹操就调回央企东汉集团总部，当了个部门经理，名曰典军校尉。 不久，东汉集团董事会改组，年幼的汉献帝任董事长，凉州分公司经理董卓趁乱自任CEO，独揽大权。东汉集团总部的老当权派，包括曹操在内，都不服气。曹操年少气盛，找上门去PK董卓，败了，只好放弃公职，跑回老家，下海创业。 曹操运气不错，一开始创业，就遇到了一个名叫卫弘的土豪。卫弘拿出所有家财，作为天使轮投资投给了曹操，曹氏企业随即开业大吉。曹操在陈留日报发了个招聘广告，很快就招来了不少经营方面的大牛，比如李典、乐进等。紧接着，曹氏企业又完成了A轮融资，曹操的同族兄弟夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪纷纷入股。 曹氏企业的产权很不明晰，它自称是央企东汉集团的地方分公司，遥奉汉献帝为董事长，事实上却是以曹操为控股大股东的私人产业。 曹操跟董卓有仇，所以曹氏企业一开张，就联合了东汉集团的十几家地方分公司，比如同为“官×代”的袁绍掌控的渤海分公司、袁术掌控的南阳分公司，还有公孙瓒的北京分公司、孙坚的长沙分公司等等，跟董卓领导下的东汉集团总部抢夺市场。 董卓手下的营销总监吕布，人称“营销之神”，但曹操这边也是高手如云。广告战、渠道战、价格战，几番大战下来，董卓一方资金链有点吃紧，只好撤出天下瞩目的洛阳市场，退保西北一隅。曹操呢，募集的天使轮、A轮资金也烧得所剩无几。 曹操把公司迁到东郡，潜心研发产品、招揽人才，不久就把公司办得红红火火。不久，他打垮了重新崛起的黄巾公司青州分公司，趁机把青州市场、兖州市场纳入囊中。 人才是第一生产力。继在地市级的陈留日报发布招聘广告之后，曹操又在省级报纸兖州日报发布了整版招聘广告。很快，策划高手荀彧从袁绍那里跳槽而来，还带来了他的侄子荀攸。在山中读书的程昱，年少有才的郭嘉，东汉集团创始人的后裔刘晔等等，都应聘而来。 一时间，曹氏企业人才济济，产销两旺。 不断扩张以谋取更大的利润，这是资本的本性。曹氏企业当然也不例外。它扩张的第一步选择的是徐州市场。 曹操率手下精兵猛将一入徐州，就是一副雷霆万钧、志在必得之势——地毯式广告轰炸，地推人员遍布每个商场，抽奖、送券等营销手段层出不穷…… 曹操亲自坐镇，要求三个月拿下徐州市场。徐州公司董事长陶谦虽然请来平原分公司经理刘备、北海分公司经理孔融助阵，但仍然是岌岌可危。 就在曹操督战徐州之时，他的后院起火了——老对手“营销之神”吕布，悄悄摸进了曹操的大本营兖州。吕氏公司的产品一夜间就铺满了兖州的大小商超，荀彧、程昱又是开发布会，又是搞有奖促销，好不容易保住了甄城、范县、东阿等三个县级市场。 怎么办？回师兖州啊，大本营如果丢了，还怎么玩啊！曹氏企业方兴未艾，吕布一向勇冠三军，这场兖州大战只能用“惨烈”来形容。最后双方都祭出了既补贴用户也补贴渠道的“双补贴战术”，吕布生生烧光了天使轮融资，无奈撤出兖州市场。曹操呢，虽然是杀敌一千自损八百，好歹是保住了兖州市场的垄断地位，很快就由恢复了元气，经营指标直线上升。 这时候，曾经牛气冲天、独霸全国市场的央企东汉集团，却因为管理层的不断折腾和民营竞争对手的纷纷崛起，市场连年萎缩，亏损日渐扩大，走到了摘牌退市的边缘。 一边是蒸蒸日上的民营曹氏企业，一边是日薄西山的上市央企东汉集团，于是，曹操看到了机会。不久，由东汉集团高管、时任太尉的杨彪牵线，曹氏企业与东汉集团实现重组——东汉集团增发股份，购买曹氏企业的所有优质资产。重组之后的东汉集团，公司名称不变，汉献帝仍是名义上的控股股东，继续担任董事长；曹操成为重要股东，并担任手握实权的CEO，曹氏企业多名高管进入东汉集团董事会或高管层。 借助这次重组，曹氏企业实现了“借壳上市”，从产权不清的民营企业一跃而为上市央企，曹操的身份也发生了飞跃，成为东汉集团的实际控制人。
有了央企的平台，曹操整合民企就有了充足而正当的理由。他不断地以东汉集团董事长汉献帝的名义，向各地民企发号施令，史称“挟天子以令诸侯”。 曹操是个行动派，他的步伐很快。先是强行整合了吕布的吕氏公司，又发行股份并购了宛城张绣的张氏创业公司，还多次挤垮了刘备的创业团队，之后，他就不可避免地盯上了全国最大的民企——袁绍创建的河北集团。 袁绍也是“官×代”，比曹操的背景更深。他们袁家号称“四世三公”，人老几辈儿都是央企东汉集团的顶级高管。袁绍的河北集团是个巨无霸民企，独占冀州、青州、幽州、并州四个省级市场，规模庞大，资产优良。东汉集团即使是在重组了曹氏企业之后，营业收入也只是河北集团的一半，可见河北集团有多么强大。曹操盯上了河北集团，其实河北集团也同样盯上了东汉集团。 一山不能容二虎，除非一公和一母。曹操和袁绍，都是公的，那就开撕吧。经过多次试探性的攻防后，东汉集团和河北集团的决战终于在官渡市场展开。 这是一次史诗级的对决，双方的策划专家、营销高手悉数登场。袁绍一方：申配、逢纪、张郃、高览、韩猛、淳于琼；曹操一方：荀攸、郭嘉、夏侯惇、夏侯渊、张辽、徐晃。袁绍拿出了新型营销手段“地道战”，曹操则祭出了高科技产品“霹雳车”；袁绍专门堆了个土山来悬挂广告条幅，曹操则亲自上街散发宣传彩页…… 双方你来我往，僵持不下。紧要关头，袁绍一方的策划专家许攸成了关键先生。他提出的策划方案没被袁绍采纳，一气之下就投靠了曹操。在许攸的策划下，曹操跑到袁绍的物流基地乌巢，一把火把河北集团的最新产品、B轮融资募集的资金烧了精光。 看着熊熊烈火，曹操恶狠狠地说：“我要走袁绍的路，让袁绍无路可走；我要烧光袁绍的钱，让袁绍无钱可烧！” 无钱可烧的袁绍，于是输掉了官渡市场。此一役，史称“官渡之战”。 此后，河北集团一蹶不振。不久，袁绍忧病而死，河北集团被曹操强行整合。 整合了河北集团之后，曹操掌控的东汉集团变得空前庞大。这支曾经濒临摘牌的大烂股，在注入了曹氏企业的优质资产后已经脱胎换骨，成了能够左右三国股市的绝对龙头。 登上龙头宝座的东汉集团，下一步走向何方呢？曹操像巴顿将军那样一挥手，说：进攻！进攻！进攻！ 广袤的北方大地，曹操已经望不到敌人的踪影，这次他进攻的目标是——南方！是荆楚大地，是江南水乡！ 公元208年，曹操统领东汉集团50万精锐，扑向荆州市场。他的运气实在是好得出奇——50万大军刚刚离开许都总部，荆州公司的董事长刘表就病死了。继任董事长的刘琮只有14岁，还是个没见过世面的孩子，听说来了个拥兵50万的怪蜀黍，他没怎么犹豫就出让了荆州公司的所有股份。 带着满身的牛气霸气好运气，曹操终于来到了赤壁。这个长江边的小地方，注定要成为他命运的拐点。 在赤壁等着曹操的，是风流倜傥的周瑜，是呼风唤雨的孔明，是同仇敌忾的孙刘联军。后面的故事，每一个中国人都耳熟能详——已经用尽所有好运气的曹操，在长江经济带的营销大战中处处被动，最终在一场蓄谋已久的大火中赔光了本钱，狼狈逃回许昌大本营。史称“赤壁之战”。
东汉集团，这个曹操掌控下的龙头股，在收购荆州公司之后连拉涨停，冲上历史高点；因为没有实现收购孙氏江南公司的预期，反而在赤壁市场的竞争中失利，大亏特亏，这支龙头股又连续跌停，险些引发股灾。 赤壁之后，随着曹操本人的年岁增长，活跃度降低，东汉集团这支龙头股的活跃度也渐趋降低，涨停和跌停都已很难见到，股价在相对高位窄幅震荡，呈“拉锯状”——在此期间，东汉集团的陕西市场被马超抢走，又从马超手中抢回；整合了张鲁的汉中市场，不久却又被刘备抢走；被关羽夺去了襄阳市场，随后徐晃又将其夺回…… 在这样的无序震荡中，曹操的生命终于走到了尽头。公元220年，一代资本运作奇才、创业宗师曹操因病去世。 曹操的儿子曹丕继任东汉集团CEO，但看惯了父亲这个CEO的他，觉得董事长的位置更神秘、更好玩。于是，他就玩了一把“管理层收购”（MBO）的把戏，把汉献帝手中不多的东汉集团股份也收入囊中。随即，龙头股东汉集团更名为曹魏股份，一股独大的曹丕自任董事长，央企东汉集团成为历史名词。 曹丕的这次“管理层收购”堪称经典案例，为后来屡屡发生的“管理层收购”厘定了规则、议程和细节。这一案例还为曹魏股份种下了“管理层收购”的基因——若干年后，曹魏股份CEO司马炎再抛“管理层收购”，曹操后人曹奂黯然卸职，曹魏股份更名为“大晋控股”。 此后，随着“管理层收购”大招的一次次现身，“大晋控股”依次演变为“刘宋控股”、“南齐控股”、“南梁控股”，直至“南陈控股”…… 来源：小编余墨 |
|
|
