践行“守岗有责” 提升工作效率

　　效率是一种速度，是检验工作成效、工作能力、敬业精神的重要砝码。人类任何活动都离不开效率问题，为了实现同样的既定工作目标，因为工作方式的差异，会出现“事半功倍”和“事倍功半”两种不同的效率差别。作为烟草行业内与广大经营户直接接触的基层烟草单位，唯有在工作中努力做到“事半功倍”，从而极大地提升工作效率，才会使整个烟草行业更加富有效率，才会对未来烟草行业的良性、快速发展真正起到推动作用。

　　一、基层烟草单位推行“守岗有责”提升工作效率的制约因素

　　（一）部分员工履职能力不足。

　　工作能力是影响效率的关键因素。缺乏符合岗位要求的工作能力，只能是“心有余而力不足”。由于历史原因，烟草行业员工队伍文化水平偏低，业务素质有待提高，部分员工履职能力不足，制约了工作效率的提升。

　　（二）尽责意识不强。

　　烟草行业部分员工对岗位职责认识不够到位，缺乏大局意识，爱岗敬业精神有待进一步加强，以致某些部门内存在“事不关己，高高挂起”的工作观；部门之间缺乏必要的沟通和配合，信息交流渠道不畅，工作效率大大降低。

　　（三）工作作风有待改进。

　　烟草行业在专卖制度下，各级烟草管理部门既承担经营组织活动，又履行行政管理职能，权力相对集体，行业内易形成 “高高在上”的状态，在日常工作中表现为运转不快，执行不力，拖拖拉拉，工作不用心，干活不用力，得过且过，对付应付，做自己的事卖力，做工作的事没劲，导致工作效率提升受到制约。

　　（四）相关考核激励机制有待完善。

　　烟草行业还没有完善与职位相适应的科学高效的工作流程，工作业绩的考核与选人用人机制还难以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，依然停留在“让我做”，而非“我想做” 的工作状态，从而出现应付性的工作多于创造性的工作，表面文章多于务实求真，难能真正提升工作效率。

　　二、基层烟草单位践行“守岗有责”的必要性

　　守岗有责”就是守岗必有责，守岗必担责，在其位，谋其政，负其责。因此，守岗有责必须定其责，明确岗位的职责、权利和义务；必须知其责，知晓履职的范围、权限和任务；必须践其责，脚踏实地，身体力行；必须担其责，做到行责而不失责。

　　（一）勇于担责是中华民族的优良传统。

　　“天下兴亡，匹夫有责”，是数千年一脉相承的使命感和责任意识的体现。忠于职守，利居众后，责在人先，是志士仁人薪火相传的思想标杆，是华夏子孙生生不息的精神动力。

　　（二）“守岗有责”是我党根本宗旨的体现。

　　全心全意为人民服务是中国共产党的根本宗旨，它把使命感和责任意识提升到了一个新的境界。无数党的优秀儿女忠诚地践行了这一宗旨。我们不会忘记，胡朝阳——娄底市局副经理，长期扎根基层，为了国家和消费者利益，呕心沥血，鞠躬尽瘁，死而后已；不会忘记汶川大地震撕裂巴蜀大地时，人民子弟兵和无数灾区党员舍生忘死，奋起抗震救灾的感人场面。正是他们用生命和忠诚谱写了一曲曲催人泪下的尽职尽责之歌，让人们从中感受到对国家、对消费者、对事业的责任。

　　（三）“守岗有责”是建设“富有效率”烟草的必然要求。

　　提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。为使烟草行业成为有效率的行业，企业成为有效率的企业，为国家创造更多财富，增加财政收入，唯有提高工作效率，即提高领导力和执行力。而提高工作效率的必然要求是在其位、谋其事、负其责，也即“守岗有责”。

　　三、践行“守岗有责”，不断提升基层烟草单位工作效率

　　（一）加强业务学习，提高履职能力。

　　责重山岳，能者方可当之。只有具备较高的综合素质，才能有效践行“守岗有责”。因此，我们基层烟草单位员工必须转变观念，明确工作目标，勤于学习，勇于实践，善于总结，不断提高自身素质，增强工作本领，提高履职能力，提升工作效率。

　　（二）强化尽责意识，促进团队协作。

　　强化尽责意识，要树立和落实科学发展观。要站在全局高度，长远谋划，通盘考虑，始终把“两个至上”作为一切工作的出发点和落脚点。，杜绝部门内“事不关己，高高挂起”的现象，加强部门间团结合作，构建和谐发展的优良环境。强化尽责意识，要常思己责，常怀律己之心。要把“守岗有责，用心工作”变为自觉的思维方式和习惯，体现在工作思路上，落实到实际行动中。

　　强化尽责意识，要敢于直面困难，解决问题。对于自己工作职责范围内的事，全力以赴，尽心尽力；直面矛盾和困难，迎难而上，及时解决；对于工作中出现的错误和失误，勇于担责，努力改进。

　　（三）改进工作作风，提高工作效率。

　　良好的工作作风是推动工作落实，践行“守岗有责”的基本保证，是提升基层烟草单位工作效率的前提。这就要求我们在实际工作中做到：

　　必须强化烟草员工的服务意识。在烟草专卖体制下，破除官僚主义、形式主义，要始终坚持真抓实干，高效运转；要重实际、求实效，立说立行，雷厉风行；特别是针对烟草行业日常工作中存在的效率不高等问题，制定相应的整改方案，因地因事制宜，认真整改，务求实效。

　　必须树立严谨细致的工作作风。细节决定成败，细微之处最能考量尽责精神。只有细心严谨、聚精会神地干事，才不会误事失事。我们要注重工作中的每一个环节、每一道工序、每一处细节，不能有半点马虎，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”的心态，确保自己的“阵地”不出纰漏。

　　（四）完善相关机制，调动员工积极性。

　　要完善业绩考核和选人用人机制。坚持用科学的考核机制来评价干部职工的工作业绩，在上要注重“员工愿不愿尽责、能不能尽责、是不是尽好责”的考核。突破传统的选人用人机制，要变“伯乐相马”为“赛场选马”，真正实现想干事的员工有机会、能干事的员工有平台、干成事的员工有地位，形成风清气正的用人局面，营造人人努力、个个争先的敬业氛围，形成心齐、劲足、实干的创业环境。

　　要完善问责机制。责任是无声的命令，也是无情的戒尺。只有把履责和问责结合起来，把问责贯穿到履责的全过程，才能在烟草行业内逐步形成一种良性的责任导向机制，才能真正意义上充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能有效激发员工为烟草的跨越发展主动献计献策。

　　责任令人清醒、责任催人奋进、责任提升效率。让我们始终践行“守岗有责”，听从责任的召唤，努力提升工作效率，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的湘阴烟草做出自己应有的贡献！