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引言 运维团队接手数据中心，绝不是等数据中心建设完成后才开始，应该尽早参与到数据中心的前期建设全过程中，包括规划、设计、供应商和产品选型、建造部署、验证测试和移交。需要提请各相关方面把运维的需求在各个关键环节考虑进去，并落实在建设过程中。一旦数据中心建设完成，若再为运维需求增补、改造，既增加了投资成本，也大大延误了投产时间，给业主带来较大损失。因此，数据中心业主方也应该在建设前期就要组建有经验的运维团队，要求其参加到建设过程中来。运维团队的组建、培养、训练需要一定的时间，参与建设全过程也是锻炼运维团队的最佳方式。 01 参与规划设计 规划设计是数据中心诞生过程中最重要的时期，运维团队应该在此阶段提出运维需求，并仔细核实每个细节。提出运维需求一方面是从降低运维难度，提高运维便利性出发，更多是从降低运维费用、提高运营效率出发。比如：出于高等级的安全设计考虑，2个区域有物理分割，运维人员巡检时不能直接穿过，需要绕行较大区域。如果这里有一个安全门，运维人员可以借助这个安全门通行，则可以方便很多，节省时间。 数据中心运营成本中，很大一部分是电费，由于数据中心投产初期，负载并不多，导致PUE较高，能耗高。从降低运营费用看，系统设计应考虑小负载运行情况，并有所体现。比如，冷水机组中有一台是变频的，那初期的设备系统投运就不一样，会节省大量电费。 系统的可用性更多是设计出来的，运维团队可以根据运维经验提出合理化建议和要求。比如：冷水管路中某处增加一个阀门，可以有效分离故障管路，便于检修。增加的成本是微乎其微的。 02 参与供应商的遴选 选择产品、设备、系统的供应商，运维团队需要更多的调查供应商的质量口碑、产品可用性、可维护性、服务能力，这些比产品功能、性能、价格更能影响到后期的运维和运营。采购部门对产品的关注点通常不会太多在后期，他们考虑性价比，而那些影响运维的东西很难包括在性价比的分子中。运维团队需要将产品的质量、可用性、维护性、服务能力都量化，并增加到产品的性价比的“性“中，才能全面、公平的体现性价比。 运维团队不仅是对供应商的选择提供参考意见，更多是需要了解不同产品的关键差别，并且参与到产品的安装和调试过程，对后续的运维要求详细询问和做好准备。 03 参与建造过程 数据中心的建造过程非常复杂，影响后续运维的因素也最多。比如：电缆的路径，如果不清楚，以后排查故障、检修就非常困难。比如：管路阀门安装的位置、操作盘的方向，是否利于操作。因此，运维团队在建造过程中，多到现场实地考察，多考虑是否便于运维，及时提出要求和建议，是非常有好处的。 数据中心的建造工艺也不断革新，运维人员也需要不断学习和了解，以便在以后的维修、改造中能正确应用。 总之，你现在跨前得越深入，以后的运维越得心应手。 3月26日，数据中心行业盛会——“第十八届中国数据中心设施论坛大会（DCFF）·北京站”即将于北京新云南皇冠假日酒店举行。该会议由中国数据中心运营工作组主办，北京中科仙络咨询服务有限公司(Banyano)承办，中美能源合作项目（ECP）、美国绿色建筑委员会（USGBC）支持。 山鸣谷应 风起水涌 峰会即将开幕 数据中心行业的最强盛会 北京，2019年3月26日，北京新云南皇冠假日酒店。 |
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