|
感谢邀请回答！ 如题： 如何落实三大管理体系在生产管理中的应用？在现在企业管理过程中，三大管理体系一般是指：质量管理体系，制造管理体系，财务管理体系，企业只有高效利用这三大管理体系，才能使企业的管理更加规范化，完善化，效益最大化。自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，擅长情感类沟通咨询，在企业积累了20多年的职场综合管理经验，在这和大家一起探讨下题主所提问题。
依据我在企业现实管理过程中的经验来说，制造体系是直接为企业产生价值的体系，质量管理体系和财务管理体系是间接产生价值的体系，是为制造体系服务的辅助体系。 1，生产管理中如何运行制造管理体系制造管理体系主要是指，业务依据客户所下达订单转化为企业内部生产指令单或工作令，生管部PMC依据相关工作指令单据，安排物控部查询物料库存情况，进行物料的申报，采购部依据申报的物料进行原材料的采购，生产计划控制部PC依据物料库存情况及物料来料情况及，客户交期的先后顺序合理安排生产计划，生产部依据PMC部的相应生产计划，依据各机种相关作业指导书进行生产，仓库依据生产入库情况及库存成品情况，结合出货计划进行出货安排。这就是制造管理体系在生产管理中的运用。 2，生产管理中如何运行质量管理体系在企业运作管理中，质量管理体系主要是指：从供应商的质量考核，评估，来料的品质检验，依据相应的抽样标准，对合格品进行入库，对不合格品进行MRB评审，依据评审流程进行判定，特采，让步接收，退货，挑选等，并依据不合格信息及时联系供应商进行反馈沟通，要求进行相应的改善计划。 对生产过程中依据相关的检验标准进行制程巡检并记录，对完成品依据相应的成品检验规范进行相应的抽检，对出货品依据相应的出货检验规范及客户相关要求进行最终出货检验，对客户抱怨或投诉及时进行处理。 3，生产管理中如何运行财务管理体系在企业生产管理中，财务管理体系主要是指：收入和支出，收入主要是指客户的货款，业务部门依据每月销售情况及时与客户进行对账并跟催货款，对内主要依据行政部统计的员工考勤明细进行工资核算发放，对供应商主要是依据采购部每月采购明细及对账单据及时结付供应商货款，其它支出主要是指各种税收的申报支出。 综上所述：以上就是企业在实际运作过程中的三大体系在生产管理中的运用情况希望能给您有所参考！ 茫茫自媒体海洋中，如果我的回答能有幸进入您的视线，证明我们真的有缘分，至少我们有文中内容的共同爱好，请伸出您点赞的指头，并且关注我，也许我们还有其它更多的共同爱好哦 |
|
|
在企业实际运作过程中，如何有落实这三大管理体系在生产管理中的应用呢？
