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当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)

 blackhappy 2019-03-08

一、树立制度高于一切的管理思想

1、建立健全组织结构

2、建立严格的用人制度

3、设计好薪酬制度

4、建立竞争机制

5、制度的建立和完善应始终放在首位

6、制度下以身作则

二、一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀

1、公正比公平更重要

2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

3、学会减少与员工利益上的冲突

4、认清帮派的危害

5、用竞争取代'内耗'

当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)

三、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

1、站在员工的立场考虑问题

2、不要在危机时抛弃下属

3、关键时刻给予下属必要的帮助

4、当好员工的'家长'

5、让企业中充满人情味

6、适当的时候放下自己的'架子'

四、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

1、保证有效沟通,做到信息共享

2、在沟通中听比说更重要

3、拓宽上下沟通的渠道

4、善于听取意见就能发挥员工潜能

5、把快乐与下属一起分享

6、勇于认错是实现良性沟通的好方式

当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)

五、要给予下属发表个人意见的机会

1、营造让下属大胆开口的氛围

2、让员工了解实际情况

3、识别员工的不满

4、正确对待员工的不满

5、认真听取员工的怨言

六、恰当的激励是高效管理的杀手锏

1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力

2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美

3、重奖有功者拉动人心的好方法

4、要掌握好奖与罚的时机和方法

5、建立一个高效的激励系统

6、调动员工们的积极性

当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)

七、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起

2、最需要培育的是员工的信念和精神

3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效

4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重

5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙

6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力

八、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

1、选好人才能用好才

2、不遗余力地留住优秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨适时'中庸'

5、用人要量才适用、扬长避短

6、管理者要区别对待新老员工

当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)

九、把握好松与紧的管理尺度

1、不要让自己的指令成为一纸空文

2、奖与罚都应以业绩考评为依据

3、正确看待下属没有完成任务的情况

4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感

5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场

6、以协调的方式把'松'与'紧'完美地结合在一起

十、细节管到位事情才能做到位

1、对待管理中的小事要控制好感情

2、领导工作不能忽略下属的个性

3、背后批评下属是愚蠢的表现

4、以正确的方式释放积极的信号

5、工作中注意一言一行的细节

当领导,想让下属对你死心塌地,企业就得这么管理!(建议收藏)

管理一个企业并非易事,所以企业要想长存并且得到健康发展,管理者的智慧就显得格外关键和重要。

有人曾说,管理没有捷径可走。确实是这样,管理是一个循序渐进的过程,每一个管理者都需要在理论支撑下通过实践摸索出适合的管理方式。作为管理者你的知识储备足够了吗?对管理技能都了解吗?如果没有,欢迎点击下方'了解更多',这里有落地的实战经验和全面的管理知识,2019就等你了!

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