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刚强战商场 柔情暖员工 ——记吴江奇立纺织品有限公司董事长鲍小英 作者： 鲍宇清
鲍小英。（鲍宇清摄） 自2002年创业至今，鲍小英一步一个脚印，企业不断扩大生产规模，她同时也十分注重提升工厂的管理水平和生产效率。如今，在保证产品质量的前提下，每一位奇立纺织的员工都可以同时照看65台机器。能够取得这样的成绩，离不开鲍小英日日夜夜的努力和拼搏，不少客商称赞她是盛泽的“涤塔夫女王”。 在员工们的眼中，鲍小英更像是一位贴心“妈妈”。她热情关怀员工和员工家人的生活情况，用实际行动去温暖每一位员工。 不忘初心 刻苦和诚信让公司走上正轨 高中一毕业，鲍小英就进入新生丝织厂做女工，一干就是十多年。后来，她看着身边的亲戚朋友一个个都当起了老板。她觉得，别人能干的，她一定也能干。于是，她就拿出所有的积蓄，加上借款，拼拼凑凑，购置20台织机，走上了创业之路。 “刚开始的时候，我对生产技术一窍不通，每天都睡在车间里看着机器转动才能安心。”鲍小英说，那时她就决心要通过自己的刻苦努力和诚信经营让公司良好地运转下去，让员工有更好的经济收入。 “商场如战场，企业拼的是价格和产品质量。很多时候，我要守在生产一线，整天泡在车间里。现在我仍然保持着刚创业时5点起床，6点上班的习惯，就这样坚持了17年。”她说，正是有了这样的坚持，才造就了今天的奇立纺织。 学无止境 “小工厂”也要用先进的管理模式 面对快速变化的市场需求，鲍小英选择了坚守涤塔夫这块阵地。她知道，与其随波逐流，不如做一个领域的专家，保持自己的优势才是最好的。 前年，奇立纺织车间安装了ERP系统，对生产环节进行数字化管理，实时在线监测每位员工的看台率等数据，进一步提高了员工们的积极性，优化了工厂管理模式。这吸引了许多企业前来参观。 除了工厂的数字化管理模式，鲍小英也在不断尝试学习新的管理方法。目前，她正在通过学习“精益生产”模式，让公司产品的数量和质量更加贴合市场需求。同时，她还提拔了一批“80后”骨干员工，让公司的管理层更加年轻化、更有活力。“企业管理者的水平要跟上时代的步伐才能吸引更多人才，留住人才，从而对接更多优质的客户，进一步拓宽市场。”她说。 贴心“妈妈” 用柔情营造温暖的工作环境 鲍小英在一次和员工们的聊天中得知，一位员工患有贫血症，时常在工作疲劳时头晕无力，这让她觉得十分心疼。当天下午，她匆匆忙完工作，便给这位员工买了针对贫血症状的营养品和艾草，员工拿到后感动不已。还有一次，员工的亲戚家出事急需用钱，鲍小英拿出5000元钱，让他回家处理完家事再来上班。她还经常带员工们外出旅游，举办一些亲子活动，让身处他乡的员工感受到家的温暖。 “对员工的关爱可能来自于女人独有的母性。平时遇到员工请假，我都会'多嘴’问一句他们的近况，更深入地了解他们的生活，知道他们的所需并力所能及地给予一定的帮助。”她说，企业有了员工才能正常运转。企业管理者要给员工更多体谅和关怀，让他们感受到这个“大家庭”的温暖，才能让企业更好地发展。接下来，她将继续带领企业吸引更优秀的人才，在环保生产方面继续下功夫，也希望通过自己的力量为员工营造一个更好的工作环境。 盛泽周报 2019-03-08 |
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