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企业的“企”怎么写的？上面一个“人”下面一个“止”。企业是由人组成的，缺了人，企业就变成“止业”了，要想把企业干好，必须要把人弄懂。所以说，经营企业其实就是经营人。 刘邦和韩信曾经有过一次对话。刘邦问韩信：“你觉得我要是当将军带兵打仗，能够统领多少人呢？”韩信斜了刘邦一眼说：“主公，你最多能带十万人。”刘邦听了之后很高兴，接着，他又问韩信：“那你自己可以带多少兵呢？”韩信回答道： “我嘛，当然是多多益善了，不管多少兵我都统领得了。”这时候，刘邦把脸一沉，问道：“那你现在怎么为我所用呢？”韩信当然是聪明人，立刻回答道：“因为我只能将兵，而主公你却能够将将。”
你看，韩信比刘邦带的兵多，打仗的本事也比刘邦强，但是，韩信还得叫刘邦主公，为什么？因为韩信懂得驾驭士兵，而刘邦懂得驾驭将军，也就是刘邦懂韩信，驾驭得了韩信，韩信就甘愿当他的将军。 所以说，经营人就是经营人性。谁能读懂人，谁就能驾驭人，而有欲望是人性的本能，因此，经营人性也就是经营人的欲望。谁能激活员工的欲望，谁能够满足员工的欲望，就能利用他人的欲望成就自己的事业。 很多公司，很多老板，都忌讳在员工面前谈欲望，因为怕员工有了欲望后得不到控制，在公司实现不了，就要离职、跳槽，带来团队的不稳定。然而，要知道员工欲望大，是因为他有能力支撑他的欲望，如果员工无法在公司实现他的欲望，那么，员工离开也是合理的。你担心只能说明你自己的欲望太小，格局太小。因为欲望小，格局小，所以，无法把事业做大，把平台做大，自然就满足不了员工的欲望。
老板限制员工的欲望，把一个有活力、有追求的人死死卡牢，说严重点，不但是把他人害了，也是在委屈自己，给自己制造囚笼，压抑自己。 且不说欲望是控制不住的，即便控制了员工的欲望，让员工乖乖听自己的话，做一只温顺的绵羊，即使他在你的公司工作， 跟你一辈子，又能发挥多大的用处呢？ 更可笑的是，有些人为了扼杀员工的欲望，就会在公司的大会、小会上对员工说，我们都是平凡人，应该知足常乐，不要有太多的欲望和杂念，只要努力做好工作就行了。而员工一旦没有努力，他们还要批评员工杂念太多，不上进。 你看啊，你一面跟员工讲要知足常乐，清心寡欲，安安稳稳，踏踏实实的，另一面又怪员工不拼命，工作不够努力，干得不够好，这不是一对矛盾吗？员工知足了，他就没有动力，只有在他不知足的情况下，他才会拼命地工作。看似就是这么简单的道理，很多人却迷惑其中，不得要领。 还有一些老板说企业不要做大，做大了太累，做得差不多就行了。你现在还没有功成名就，就对自己低要求，就想着我只做小公司，不做大企业，能有多大前途？有句话说得好：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”所以，老板要把公司做大，要敢把公司做大。
如果老板自己都不想把公司做大，还要员工拼命地工作，员工是很难被激励的，他们甚至已经在怀疑老板了。他们会想：这样的老板还能不能跟着？值不值得跟下去？我跟着他还有大的发展空间吗？只有老板有肉吃，我才有肉吃，才有肉汤喝，现在老板都不想吃肉了，我可能连骨头都没得啃。老板说不想做大，觉得累了，这是给员工释放出一个放弃的信号，是很可怕的。 员工可以容忍现在吃得不好、拿得少，都没关系，只要未来有希望， 有美好的憧憬，还是可以搏一搏的。要是本来今天就不好，未来又没有盼头，员工还有什么期待，他还会跟着你吗，又凭什么跟着你呢？ 作为老板，既然踏上了这条路，就应该想到有多苦、有多累，就应该在这条路上坚定地走下去。不进则退，企业只有不断地发展，才会有生命力，只有这样，员工才会有前途，才会愿意跟着你拼命干。而你既要压抑员工的欲望，又要让员工拼命工作，这是不可能的事情。 “欲”字左边一个“谷”字，右边一个“欠”字，意为不够吃，吃不够，“望”就是看，欲望就是吃着碗里的，惦记锅里的。越是有欲望的人，越会想各种办法吃到锅里的东西，甚至有的人不光要吃到碗里的和锅里的，还想着田里的，这样的人是时时充满能量的，充满动力的。 当然，欲望要得到肯定和满足，但这也不意味着我们就应毫无原则地、无限度地放大员工的欲望，以致其失控。我们讲欲望是要“经营”的，这里面是大有文章的。对于员工的欲望，要根据企业的发展水平以及员工本人的实际情况来考量，做到欲望与能力两者间的匹配。
例如，一个普通员工，你给他很高的薪资，很丰厚的奖金，他当时是很兴奋，会拼命投入工作，但是半年、一年之后，原有的报酬可能就满足不了他了，他就想获得更多。但实际上，他的价值与他的所得并不匹配，只因为你错误地拔高了他的欲望，让他觉得自己可以赚这么多钱。他会认为自己的本事很大，赚钱很容易，结果就膨胀了。一旦欲望膨胀，员工就失去了自我，他就会不断向公司提出更高的报酬要求，因为以前的报酬已经不能让他兴奋了。 这时候，如果公司不满足他的欲望，他就会跳槽，去谋求更高的薪资，但以他的实际能力，根本找不到能满足他欲望的公司，甚至连原公司的同等报酬的工作都找不到。结果，随着欲望越积越厚，越积越大，自身能力又跟不上，总有一天会爆破。这样的欲望对员工来说，贻害无穷，对公司来说，会造成人员的损耗。 所以，经营欲望，就像控制水龙头的开关一样，可大可小， 可多可少，可急可缓，需要循序渐进，把握好节奏。从月薪几千元到月薪过万元，从无车无房到有车有房，从普通的车、房到豪车豪房，从基层业务员到高层管理人员……这中间是一步一个脚印的，员工的欲望是逐步得到满足的。 同时，保证员工在公司获得的报酬，得到的成长，是同区域或同行业内最多的。有了这个基础，随着员工能力的增长，他的回报也跟着提升，新契机、新动力不断涌现，员工的欲望与能力相匹配，他事业的生命周期才会变得更长。 不过，也不排除有一些员工觉得公司不能满足他的欲望了， 选择跳槽。这时，就放他走，让他去闯荡，也算是为社会输送一个人才。而作为公司，反过来就要努力扩大自己的欲望，变得足以装下所有员工的欲望，企业发展壮大了，员工离开的几率自然也就小了。 本文由【拯救你的实体经济商学院】索砖家撰写( 微信id：smw99999)，商学院国统一客服主管:索砖家!
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