谢谢海林的分享,很长见识。 分享嘉宾海林是我本家,也是在第一个东家的室友。海林在亚马逊工作多年。后来各自在不同企业服务,去年分头注册了公司,踏上了创业的不归路。他做精益咨询,我做采购管理咨询,也算是又殊途同归。 过去我主导和参与了许多场供应商审核,虽然我知道精益是个庞大的实践体系,但认知一直停留在刷地平、做标识上面。精益作为checklist里的一项指标,往往被蜻蜓点水般过掉。 中国制造业从三十年前非常低的起点开始,低成本掩盖掉了我们在知识上的不足和资源上的浪费。如果我们要保持竞争力,高效的制造与供应链运营是绕不开的话题。精益或许是其中关键一环。 相比京东阿里,亚马逊的科技基因更为突出。亚马逊不仅通过AWS引领了云计算,也给传统仓储物流带来了很大的变革。如果数年前大家看过亚马逊的自动分拣中心,对比我们的人工暴力分拣,相信会心有戚戚焉。 好在我们现在已经赶上来了。 以下是分享正文。 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ——————————————— |
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