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领导要整理部下的3个战略，想成为老板的最高注意，非常尖锐。在工作场所领导最重要的工作是什么？这是管理，或者更简单地说，是管理。你不应该看的人。其实，这是工作场所最大的艺术。一个良好的管理，一个队伍，一个公司可以志在一个地方，发挥才能的表演。如果领导不能成功管理人民，不仅影响他的性能，而且他的地位也不安全。最常用的领导者和管理部门是什么？  几千年来，其实最常用的指导方式是这3个战略！上司整理部下是这3个策略，最好最上面的人认为最好，这是一种最强硬的策略。这并不认为是公平的。是吵架的场面。例如，我有一个叔叔，家乡的一个单位工作。前年，一个新的厂长来到我们公司。他从其他单位下来了。新的领导在一个月前上任，突然写了一篇文章。重点在于员工的与众不同。最初，我姐姐看到这个很高兴。他认为公司正在做生意。结果，我姐姐在这里第一次实施制度是愚蠢的。平时的工作中，领导人召开特别会议，批评了小问题。  在工作中，各部门的部长们表示每年的日程，1分钟后直接扣除。不管有什么事，你都不能请假。你在工作中没有做什么工作，但是，严格禁止看你的手机。半年后，我姐姐的丈夫疲惫，忙于各种检查和评价，即使在这样的条件下，有些人还是累的我一样，这些人都不知道工作的时间，这些人不但不支付钱，而且还能获得报酬。他们比我姐姐的丈夫赚得多。这样的评估是领导参与员工的手段。例如，在这种情况下，空运部队的领色人到达目的地是巩固他的地位，或加强他的权威。我们拥有与我很好的关系，我们可以获得更多的资源。更多的资源是，他应该站在一条直线上，并遵循尽可能早的领导。顺便说一下，您也可以对不听的员工进行打击。所以，这是最有力的战略。  如果想明确谁，就可以公正、公正地实行。有时，你即使拥有强大的能源，也不能阻止力量、指导者整理你的步调，募集更多的东西。这3个阴谋诡计属于这3个阴谋诡计，记住这三个阴谋诡计的最佳做法。挖洞的方法更加阴险。不服从的部下，领导人特别犯了你的错误，甚至你留下空白练习。当你开会时，你会在会议上大声吵嚷。你有足够的噪音。我有同事、吴，他曾经和指导者不同，与他成了质。当时的领导人不但没有生气，连一句话都没说过的吴先生认为一切都结束了，但在不到一个月的时候，单位有1个项目。组长是被称为吴负的责任。因为小吴以前没有担任这个项目，所以我认为他指导了他，但是如果接受这个项目的话，在这个项目的开头就会发生很多麻烦，许多要求和许多条件都超过了公司。底线。后半个月后，客户满意，直接提取资金。当时，领导抓住这个问题，批判了在单位会议上公开的吴。他指责处理交易的能力不足，犯下了主要的客人后，逃跑了，带着公司去了损失。吴的奖励金又被扣除了。吴有一个充满苦难的一句话，那个客人是业界有名的企业，被给予的钱少，处理困难，一般的公司很少。对于这样的客户，为了打击吴先生，上司特意接受了这个客户的名单，但是为了让吴先生出错，在这之中，我们先做一下，其实，在工作场所，这种习惯也很好。员工没有错，老板生气，总是找借口。这么办，我就提前挖了一个洞，挖了一个洞，然后这个机会埋葬你了。修正下属的目的。不能说的第2章队长整理部下是3个老挝，想什么时候都想做，更多的记住更多，3。不集中在部下，中国自古以来就有一个人喜欢的另一个战略是分权。我知道。力量是支配部下的最大资本。过低时，指导部容易被推翻。  因此，作为领导人，在古代的情况下，在现代，指导者很少只使用一个人。例如，秦朝，首相的权力非常巨大，但皇帝也利用了亲类。王立历史博士，适当地探讨了检查和平衡。时代，皇帝是限制公务员权利的重要的教头。因此，将许多组织分类为两种类型的组被分组，以共享和监督权力。这是领导的意图，或者是控制权力的。公司内部发生了竞争，并消耗了组织资源。这是正事。  的确，公正地说，内部竞争实际上是内部的冲突。在没有外部冲突的环境下，交织是不可避免的。如果没有外部的冲突，如果有内部的冲突，战斗的人是指导者的本人，所以一个指导者看到自己的部下是有很大的风险，现在应该重用部下，他在权力下检查他的部下，取得平衡。双方在争夺权力的时候，双方都需要依靠领导能力，才能使双方竞争，表现出良好的领导能力。如果削弱能好好确立领导能力才能实现的部下的目的，现在知道领导的常识吗？ |
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