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第一:价值观，打造自己的团队先要统一价值观，没有共同的价值观不能长久，简单说必须要有统一的思想，心不齐不团结在以后的发展中会以个人感情因素导致整个团队的目标或者影响整个团队的存在。 第二:职责分工，根据团队成员各自的优点及专业能力分配岗位，及确定岗位职责，明确岗位的工作内容，让每个人清晰的知道自己的定位及价值。 第三:协作沟通机制，团队为了达成项目完成或取得理想的业绩，在工作对接上会不断沟通协作，目的是通过沟通将工作做的更细、容错率更低、更多的避免问题的发生。从而提升成功的几率。所以协作沟通要有机制，哪些工作对接谁？如何对接？部门之间的对接，人与人之间的对接等，使沟通协作目标性更强更准更快。 第四:团队氛围，一个团队一定要有自己团队独有的工作氛围与气息，例如到处充满生机，到处充满激情等，给人以团队正能量的气氛，包括人文文化，整个团队带个每个人的印象感觉等。 第五:制度标准，无规律不成方圆，大到国家，小到公司单位，都必须有规章制度，让员工有律可依，做事有标准有分寸。 第六:目标规划管理，团队一定要有明确的目标，所有人及部门都要朝着一个方向努力，只有清晰的目标才能让每个部门和个人思路更清晰，根据目标制定方案，从而更有效的完成业绩  |
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